陆志斌出席五建集团2025年二季度工作会议

4月17日上午，五建集团2025年二季度工作会议在五建大厦14楼会议室召开。会议传达学习集团公司二季度工作会议精神，总结一季度工作成效，分析当前形势与存在问题，部署二季度重点工作，调整策略、优化战术，统筹资源、攻坚克难、破局突围，奋力完成上半年目标任务，推动企业整体局面持续向好。集团公司副总经理、董事会秘书、建发集团董事长、党委书记陆志斌出席并讲话，广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯总结部署二季度工作。五建集团党委副书记、纪委书记、工会主席罗强主持会议，在家领导班子成员周善学、李能斌、张青蓝、陈德清、李军平、莫婷婷参加。

陆志斌指出，一季度，面对依然复杂严峻的形势，五建集团不等不靠、抢先抢早、苦干实干，实现了开局稳。对下一步工作，他提出六个方面的要求：一是千方百计提业绩、保目标。要以开展“劳动竞赛”为抓手，以实现半年红为目标，围绕14个专班，尽快做好一季度工作的总结复盘，精准剖析问题，强弱项、补短板，重考核、抓督帮，以最快的速度、最高的效率掀起大干快上热潮，确保全面完成半年度各项目标任务。二是千方百计拓市场、保发展。要主动讲好新老赛道故事，打造新平台，结交新朋友，扩大朋友圈。要深化“平台+合伙人”机制，激发和引进战略合伙人，建立合伙人分级管理体系，形成合伙人资源池，为项目承接奠定基础。要坚持多平台承接、多业务承接、多形式经营、多区域开拓，通过直接发包、组建联合体、分包等多种方式承接项目，做到应投尽投、能接尽接，尽快推动项目落地，为企业发展提供源头活水。三是千方百计抓回款、保运转。要锚定全年回款目标，紧盯有大额回款的项目，综合运用行政、法律、经济、市场等手段，全力追收回款。要构建新机制，充分调动公司、分公司、项目部等各方积极性，形成上下同心、左右协同抓清收的局面，确保提高回款成效。四是千方百计降费用、保支出。要全面优化融资结构，推进付息周期调整，加大高息贷款偿还、置换力度，降低资金成本。要持续深化“瘦身强体”，进一步优化人员、优化组织、优化机构，实现人员配置、费用支出与业务规模相匹配。要严控“三公经费”，杜绝一切铺张浪费和违规吃喝。五是千方百计遏风险、保安全。要坚持发展与安全并重，全面加强管理，建立完善全面风险管理体系，提升企业治理能力，全面防范涉诉风险和人格混同风险，确保企业安全稳定发展。六是千方百计抓执行、保落实。要牢固树立担当意识，确保在其位谋其事，摒弃躺平思想、佛系心态，杜绝不作为、慢作为、乱作为。要坚持领导带头，领导人员要带头背指标领任务，干在前、冲锋在前，带领全体员工将各项工作任务落到实处。要加强督帮，主动下沉一线，针对棘手问题和薄弱环节，加强帮扶指导，确保上下协同破难题促发展。要狠抓落实，动态掌握工作进度，及时分析研判，总结经验，调整对策，推动工作落地见效。

张凯全面总结一季度工作进展，分析当前面临的挑战，并对二季度工作进行系统部署，要求重点抓好九个方面的工作：一是聚焦劳动竞赛，打好企业“发展之战”；二是聚焦清收回款，打好流动性“生存之战”；三是聚焦项目承接，打好经营“背水之战”；四是聚焦上量达产，打好生产“保卫之战”；五是聚焦风险防控，打好企业“安全之战”；六是聚焦止损挽损，打好亏损“治理之战”；七是聚焦开源节流，打好降费“控本之战”；八是聚焦队伍建设，打好人才“创新之战”；九是聚焦融合发展，打好党建“引领之战”。

罗强传达集团公司二季度工作会议精神，强调要深入贯彻落实集团公司决策部署，聚焦“稳增长、防风险、促改革”主线，确保各项任务落地见效。

一分公司、华中公司、南宁分公司围绕一季度项目管理、清收回款等重点工作成果及二季度攻坚举措作交流发言，分享经验、剖析不足，提出下一步工作计划。

会议设柳州主会场及华南、华西、华中、华东视频分会场，五建集团中层副职以上管理人员参加会议。