五建集团召开2026年四季度工作会议

10月19日，五建集团2026年四季度工作会议在五建大厦14楼会议室召开。会议贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，总结三季度工作情况，分析存在问题和不足，研判面临的形势，部署四季度重点工作，动员全体干部职工抢抓机遇、乘势而上、决战决胜，全力以赴确保全年工作平稳收官，为明年各项工作打好坚实基础。五建集团党委书记、总经理、副董事长何显文出席并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席罗强主持会议。领导班子成员周善学、李能斌、莫婷婷、梁芳臻参加。

会议现场

何显文指出，四季度工作成效事关年度目标圆满收官，事关明年工作良好开局，公司上下要坚定信心、抢抓机遇、直面挑战，以决战决胜姿态冲刺年度目标，推动企业恢复性发展取得扎实成效，重点做到“七个要”。一是指标要“全力冲刺”，全面掀起竞赛热潮。要以劳动竞赛为抓手，将缺口指标逐月拆解、台账督办，推动优势指标领跑、滞后指标补欠；要强化考核刚性约束，专班攻坚市场新签、产值释放、清收回款，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。二是经营要“聚势突破”，持续拓展市场增量。要锚定经营目标，守牢原有市场基本盘，向外锁定2—3个区外重点市场，组队攻坚，优化区域布局；要聚力攻坚新基建、“六网”建设等重大机遇市场，推动业务结构优化升级；要做强海外市场，配齐配强越南等属地化经营力量；要创新“平台+合伙人”等合作模式，强化经营服务意识，压实“一把手工程”责任。三是平台要“新老互促”，双向赋能协同发展。要推动新老平台由“物理整合”迈向“化学融合”，破除管理壁垒，强化考核激励，推动资源互促共享，统筹风险防控与效率提升，加快形成双向奔赴、互利共赢的良好局面。四是清收要“颗粒归仓”，守护企业资金安全。要抢抓政策窗口，对接政府梳理化债清单，盘活应收账款；要层层压实清收责任，重难点项目实行“一项一策、专人驻点”；要加快结算审定，优先突破高价值项目；要加大生效判决执行力度，推动胜诉权益变现；要靶向治理亏损项目，全力追回款。五是生产要“量质齐升”，夯实企业发展底盘。抓新开促转化，分类破除已中标未开工项目堵点，提升开工率；抓在建抢产值，实行清单动态管控、挂图作战、优配资源，高效释放产能；抓复工促盘活，用活政策、用足手段打通堵点，全力推进复工复产；抓履约保交付，健全履约预警调度，打通竣工验收到结算交付全链条。六是管理要“提质增效”，深挖内部增效空间。要坚持开源与节流并重，持续创效增收、深化瘦身强体、压降管理费用、优化金融债务、健全内控体系，多措并举推动降本增效，确保企业收支平衡、高效稳健运营。七是风控要“防患未然”，坚决守住风险底线。要强化主诉、遏制新增被诉，分类处置存量积案，严防诉讼风险；要抓实税务风险排查与纳税筹划，严防税务风险；要压实安全生产责任，聚焦高风险领域排查整治，严防安全风险；要摸排劳资信访隐患，完善舆情闭环处置，严防维稳风险。

何显文强调，攻坚冲刺，关键在党、关键在干部。要坚持政治建设统领，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，以党建引领聚合力、以队伍建设强支撑、以廉洁从业守底线、以正面宣传造氛围，深化作风效能闭环管理，选树基层先进典型，讲好五建攻坚故事，推动党建与生产经营深度融合、同频共振。

罗强传达集团公司四季度工作会议精神，并就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要迅速传达，统一思想抓冲刺；二要锚定目标，压实责任保收官；三要统筹兼顾，守牢底线防风险。

华中公司、一分公司、三分公司围绕三季度工作成果及四季度重点工作进行经验交流汇报。

会议设主会场和视频分会场，五建集团中层副职以上人员及相关业务条线人员代表参加会议。（图文/卢晓梅）