万象更新谋发展，一马当先开新局。

3月2日上午，广西建工五建集团在新春开工第一天立即召开2026年度工作会议。会议传达学习集团公司2026年度工作会议精神，全面总结“十四五”及2025年工作成效，深入剖析存在的问题与不足，科学研判当前发展形势，研究确立“十五五”发展规划，系统部署2026年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、全力攻坚，推动企业业绩实现恢复性增长。广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯出席并讲话。五建集团执行总经理、党委副书记、总工程师何显文主持。五建集团领导班子成员罗强、周善学、李能斌、邓规祥、莫婷婷出席。

会议现场

张凯在讲话中系统回顾了“十四五”及2025年各项工作，充分肯定取得的成绩，深入剖析存在的问题与不足，全面部署2026年重点工作。他指出，2025年，在集团公司的坚强领导下，公司紧扣“改革、发展、稳定”工作主线，坚持“保生存、保运转、保稳定”总体要求，锚定“恢复性发展”奋斗目标，全力稳大局、冲产值、抓清收、强治理、保流动、控成本、防风险，基本实现了企业发展平稳、大局稳定。

张凯提出，2026年是企业破局突围、实现恢复性发展的关键一年，必须要把握机遇、正视挑战，在“稳”上下更大力气，在“进”上做更多文章，以“稳中求进、改革创新、转型突破”为总体要求，以“恢复性发展”为核心目标，奋力实现经营止跌回稳、转型落地见效、风险平稳可控，确保公司大局稳定、发展平稳向好。他要求，一是聚焦新老融合，打好发展重启“揭幕战”。要通过市场求变、回款求实、效益求好、债权求真等举措稳固老平台基本盘，要以更活的机制、更强的能力、更多的承接、更优的团队激发新平台实现自运转，确保企业重启旗开得胜。二是聚焦市场拓展，打好经营承接“背水战”。要重塑市场信心，坚持贯彻领导带头跑经营和全员经营，坚定“走出去”战略，创新运用“平台+合伙人”模式，主动整合资质资源，以破釜沉舟的决心打赢经营“背水”之战。三是聚焦清收降费，打好企业运营“生存战”。要坚持高位推动，压实责任，精准施策，紧跟化债，强攻清收回款；要坚持领导带头，强化考核，强攻专班工作；要持续做好瘦身强体，严控非生产性开支，强攻控本降费。四是聚焦项目管理，打好施工产值“保卫战”。要全力抢开工、促复工、盘活停缓建项目，分类施策推动产值转化；要升级全过程精细管理，强化成本管控与合同履约；要严守安全质量底线，深化隐患排查与通病治理，确保项目质量平稳可靠。五是聚焦开源节流，打好企业管理“突围战”。要加强资金管理，全力抓回款稳融资，严控收支与资产盘活；要强化财务预算刚性约束，统筹资金调配，整治负现金流；要提升商务成本与债权债务管控，专班推进结算审定，为清收回款夯实基础。六是聚焦动力赋能，打好改革创新“攻坚战”。要强化改革赋能，优化薪酬向价值创造者倾斜；要强化科技赋能，推动新技术与项目建设融合，打造高品质工程；要强化人才赋能，完善干部任用与激励机制，全面提升核心竞争力。七是聚焦难点痛点，打好发展治理“持久战”。法务工作要完善佐证资料归档，压降被诉存量，“以我为主”提升主诉胜诉率；亏损治理要着力自查自纠，以挽回损失为核心追收止损，并从严追责问责，对人为亏损坚决惩处。八是聚焦风险防范，打好企业发展“安全战”。要严格执行“三重一大”决策制度，构建全域覆盖的“大风控”体系，严控决策、经营源头、法律诉讼、质量安全、资金流动、项目履约及维稳舆情等风险，杜绝源头隐患，确保企业行稳致远。九是聚焦党建团建，打好引领发展“融合战”。要强化政治与组织建设，推动党建与业务深度融合；要压实意识形态责任，讲好“五建故事”；要深化“清廉五建”建设，确保企业风清气正；要抓好群团共建，通过竞赛活动及员工关爱活动凝聚合力，增强发展信心。

张凯强调，2026年是“十五五”开局之年。我们要在集团公司的坚强领导下，以一马当先的必胜之心、万马奔腾的必赢之势，坚定信心、担当作为、自强不息、承压前行、艰苦创业，做到思想同心、目标同向、行动同步，全力推动业绩实现恢复性增长，为公司形象重塑、企业重生、发展重启而努力奋斗！

会上，何显文传达集团公司2026年度工作会议精神，作2026年节后复工复产工作部署，并就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一要迅速传达部署，统一思想行动；二要层层压实责任，勇于担当实干；三要坚持领导带头，全力狠抓落实。

会议对荣获2025年度集团表彰的先进集体和个人、2025年度工程类国家级创优夺杯奖、2025年度先进单位、先进集体和先进个人、2025年度专项劳动竞赛获奖单位等进行了表彰。华中公司、一分公司、南宁分公司、三分公司作经验交流发言。

公司各单位、本部各部门中层副职以上人员参加会议。