彭业波出席华中公司、五分公司人事任免会议

8月22日至23日，五建集团执行总经理、党委副书记彭业波先后出席华中公司、五分公司人事任免会议。

五建集团人力资源部总经理吴筱梅、副总经理朱仕进宣读五建集团人事任免文件，郑晖任五建集团总经理助理、五分公司总经理、党委副书记，孙忠飞任华中公司总经理。

会议现场

彭业波通过视频出席华中公司会议，他指出，此次人事调整是五建集团党委、班子经过反复酝酿和综合考虑，着眼于五建集团发展大局和华中公司实际情况作出的统一决策，华中公司上下要正确理解支持、贯彻落实好决策，团结一致、凝心聚力推动分公司发展再上新台阶。就下一步工作，彭业波提出五点要求。一是一心一意抓发展。要强经营，不断巩固现有市场优势，舞好经营龙头，做深做透华中市场；要强管理，严格落实“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，在项目管理上补短板、强弱项，真正做到降成本、提效益、防风险；要强风控，全面提高风险防控的意识和水平，落实风险防范措施，实现企业可持续发展。二是一心一意促改革。要把改革作为重要抓手，按照精干、高效、协调的要求，因地制宜、持续发力、循序渐进地推进华中公司改革向纵深发展，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，激发企业更大的发展活力和动力。三是一心一意讲团结。分公司领导班子要自觉维护团结，大事讲原则、小事讲风格，做到分工不分家，担当协作、同心同德、步调一致，相互理解支持，团结出凝聚力、出战斗力、出好团队。四是亲力亲为作表率。领导干部做决策和办事情要坚持原则、公道正派、严于律已，树立新风正气；要坚定责任担当、敢于负责、勇于作为，遇到困难走在前、干在前，切实发挥“领头羊”作用，用实际行动激发干部职工干事创业的活力。五是群策群力保稳定。要顶住市场竞争和经济下行的压力，在困难和逆境中寻找突破口，群策群力、团结协作、勇往直前，带动分公司全体员工共同努力，把企业经营好管理好发展好。

孙忠飞作表态发言，表示坚决拥护五建集团党委、班子的决定，将在新的岗位上认真履职尽责，团结带领分公司领导班子和全体员工坚定信心，攻坚克难，再创佳绩，不辜负组织的信任和重托。

在五分公司，彭业波就下一步工作提出四点要求。一是稳字为要，发展为大。要贯彻落实集团公司、五建集团年中工作会议精神，客观看待当前形势，积极应对困难和挑战，坚持稳字当头、稳中求进，把发展作为解决一切问题的关键和抓手，千方百计抓住发展机遇，破解发展难题，取得发展业绩，实现分公司发展稳中向好。要舞好经营龙头。把市场经营工作摆在首位，改变、改进、改善经营方式、手段和理念，做大经营规模，扩大市场占有率，为分公司的发展打好市场基础。要夯实管理基础。认真贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式、“3+1”项目管理机制等要求，推动项目全过程精细化管理，坚决克服、杜绝以包代管、包盈不包亏等管理乱象，避免出现新的人为亏损，提高经济效益。要守好风险防控关口。要把风险防控作为经营管理的重要环节，做到经营、管理和风控三位一体，提高风控体系有效性和韧性，把各项工作落实落细，杜绝发生大的系统性风险。二是与时俱进，锐意改革。改革永远在路上。理清发展思路，明确发展目标，与时俱进地调整工作战略、方法和路径，大力推进市场化改革，使管理机制与市场、企业的发展规律相匹配，激活企业发展的内生动力，提升企业发展质量；要深刻理解、认同和支持“三能”机制，以推动企业高质量发展为原则，有序实施人员机构改革。三是凝心聚力，团结协作。要充分发扬五建集团、五分公司的优良传统，发挥久经考验、久经锤炼、敢于胜利的队伍优势，团结一致、坚定信心、上下同欲，共同应对挑战；领导班子要以事业为重、以团结为重、以企业的发展为重、以员工利益为重，以身作则、冲锋在前、坦诚相见、互相信任、密切配合，分工不分家，共同推进改革发展的各项事业；要密切联系职工，关心群众的冷暖、疾苦，力所能及地帮助职工解决现实问题。四是秉公用权，廉洁从业。要严格遵守党纪国法，以及“绿地家规”、集团公司员工廉洁从业若干规定，树立红线意识，从身边人、身边事吸取深刻教训，做到勤为民所系、利为民所谋、权为民所用，做人做事光明磊落、清清白白，善于算好“人生大帐”，营造风清气正的干事创业氛围。

郑晖作表态发言，表示坚决服从和拥护组织的安排，将在新岗位上恪尽职守，勤勉敬业，做好各项工作，勇于担当作为，维护发展大局，自觉廉洁从业。

五建集团华中管理中心郭仲强、华中公司在家领导班子韦有斌、廖作勇、吴丹，五分公司在家领导班子庞荘、朱其绎、蒋荣元、廖定威、王浩，及两家分公司中层副职以上人员参加。

（艾倩妮、宁桃茂）