张凯到市政分公司、安装工程分公司调研指导工作

8月23日上午，广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯到市政分公司、安装工程分公司调研指导工作，深入了解分公司发展情况，梳理工作思路，协调解决困难和问题，指导下一步工作。五建集团副总经理周善学、财务总监张青蓝陪同调研。

在调研座谈会上，张凯认真听取了两家分公司相关工作的汇报，并对分公司反馈的问题和困难予以协调和指导。针对分公司下一步工作，他提出五点要求。一是坚定信心，迎难而上抓发展。分公司要认真研判形势、梳理问题、查清缺口、整合资源，破解发展难题；要全员出击，抓住突破点，打开经营局面，紧盯新接项目的跟踪筹划，做好对接，推动项目尽快开工达产；要做细生产管理，加强在建项目全过程管理，有效防控风险，提升盈利能力；领导班子要压实责任，带头下沉一线，加强监督指导，积极与有关部门、业主沟通，做好各项工作的落实跟进。二是加强班子建设，完善机构改革激活力。分公司班子要公道正派、民主决策，加强与五建集团的沟通汇报，加强对一线的督导和帮扶，激发分公司内生主动性和活力；跟紧五建集团步伐深化机构改革，完善薪酬管理及考核评价机制，实施“三能”打破“大锅饭”；紧抓专业特色，完善内部市场机制，拿出切实有效的措施，提升项目自营率，提高分公司盈利能力；要开源节流，依据分公司实际情况形成内部成本定额，理清真实成本，算好每一笔账。三是加强培训，提升整体综合能力素质。要打造政治素质高、业务能力强的专业化团队，突出差异化，立足市政、安装等专业特点形成有特色的管理团队与劳务队伍，以服务赢得市场,以质量塑造品牌，使分公司成为五建有特色的核心竞争力；要进一步梳理人才队伍，加强专业化培训，做到“每周一学”，实行岗位差异化管理，通过内部考核进行分级，提高团队竞争力。四是全力抓管理，提高风险防控能力。要严格执行集团公司和五建集团的各项管理规定，落实“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式要求；要分解回款目标到区域、到项目、到个人，常态化紧盯清收不懈怠；要一手抓发展、一手抓治理，大力推进专班工作，加快停缓建项目盘活处置步伐，核实债权债务，总结经验教训，强弱项、补短板，以切实有效的措施和手段减少存量、遏制增量，实现“零亏损”目标。五是廉洁从业，坚守底线不越红线。要廉洁从业、忠诚担当、互相监督，营造风清气正的干事创业氛围。领导班子和干部职工要以案为鉴，自律自省，不越红线、不踩高压线，始终把纪律和规矩立在前。

张凯强调，各级负责人要认真学习、贯彻落实绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运提出的“五个表率”要求，做保持定力、坚定信心的表率，攻坚克难、突出重围的表率，敢于负责、担当作为的表率，凝心聚力、团结协作的表率，坚守底线、廉洁自律的表率。分公司领导干部要切实发挥“头雁”作用，带头担当作为、履职尽责，以实际行动释放以上带下的正能量，进一步增强信心，找准定位，齐心协力，攻坚克难，努力提高发展质量，创造发展新业绩，开创发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议现场

市政分公司刘存文、黄敏轩、何仕能、刘良锋、赖泳、黄艳彩、王俊，安装工程分公司黄平祖、覃灵学、李春松、孙凝、韦庆飞，五建集团韦军勇、周志彬，以及两家分公司各部门负责人参加会议。

（覃雨时、杨秀华）