联系我们CONTACT US

电话:0772-2825371

传真:0772-2821472

地址:广西壮族自治区柳州市东环大道167号

邮编:545001

张凯出席一分公司、三分公司人事任免会议和领导班子会议

来源: 本站原创 | 编辑: 管理员 | 日期: 2022-08-23 |  字体:T T T

张凯出席一分公司、三分公司人事任免会议和领导班子会议

822日下午,广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯出席一分公司、三分公司人事任免会议,并主持召开分公司领导班子座谈会。

五建集团人力资源部总经理吴筱梅宣读五建集团人事任命文件,陈冠东任五建集团总经济师、一分公司总经理、党委副书记,李锋任三分公司总经理、党委副书记。

张凯指出,本次人事调整是五建集团党委、班子经过通盘考虑、反复酝酿,并结合五建集团发展实际和分公司领导班子建设需要作出的统一决策,希望两家分公司全体干部职工统一思想、支持拥护、贯彻落实五建集团的决策。就分公司下一步工作,张凯提出四点要求。一是进一步提高政治站位,坚定发展信心。要坚定发展的信心和决心,理清发展的思路和方法,迎难而上,善于在危机和困境中寻找新机,把推动企业发展作为最大的政治任务来完成;要团结一心,发扬分公司的优良传统,补短板、强弱项,总结经验教训,提升发展质量,用发展成果解决当前存在的困难和问题;要强化落实和执行,拿出措施和计划,积极与公司做好沟通汇报,确保分公司各项工作平稳有序开展。二是进一步强化责任担当,提升管理能力。要在经营上实现突破,集中资源、全员经营,制定市场化的激励措施,提高自主经营能力,把自营项目做出效益、做出成绩,使之成为分公司发展的核心竞争力;要提升项目管理水平,按照集团公司3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式要求,制定合理合格的项目管理标准,落实全过程精细化管理,提高运营效益,实现降本增效;要打破“大锅饭”,明确责任,制定并执行“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的奖惩措施,公开、公平、公正做好考核工作,打造有活力、有魄力、有胆力的铁军团队;要严控风险,提升分公司的管理水平和执行力,把好经营、诉讼、质量、安全、成本、资金等各类风险防控关,提高项目履约能力,做到项目“零亏损”;要抓紧抓好“三个专班”工作和法务工作,进一步提升治理水平。三是进一步加强队伍建设,打造过硬的分公司管理团队。要加强领导班子建设,团结协作、形成合力、率先垂范、担当作为,不断提升个人整体发展、综合管理的能力和本领;要紧盯目标、分解并压实责任,多到一线协调指导工作,广泛听取业主、部门、合作方及基层员工的意见和诉求,解决生产经营的具体问题;要永葆干事创业的激情,攻坚克难、奋发进取,杜绝慢作为、不作为和乱作为现象;要加强专业人才梯队建设,大力培养经营、商务、法务、项目管理等企业急需的人才,提高员工综合素质,打造分公司发展的核心竞争力;要关爱员工,为想干事、干成事的员工提供展现自我的平台,主动关心员工工作、生活、家庭,提高员工归属感、荣誉感和幸福感。四是进一步加强廉洁自律,筑牢防腐之基。要廉洁从业、忠诚担当、互相监督,营造风清气正的干事创业氛围。全体员工要进一步强化底线思维和法纪意识,时刻绷紧廉洁自律之弦,严格遵守党纪、国法,以及集团公司员工廉洁从业若干规定,算好政治账、经济账、自由账、亲情账“四本账”,做到守纪律、知敬畏、不越红线,从反面教材中吸取教训、举一反三、警钟长鸣。


会议现场

陈冠东、李锋作表态发言,表示坚决服从五建集团的决定,将在新岗位新起点上,勤俭正直,开拓进取,担当作为,服从领导、团结班子、团结同事,加强学习,尽快熟悉和融入分公司,坚决做到廉洁从业,为五建集团高质量发展贡献自己的力量。


会议现场

秦发昭、蒋志强分别代表一分公司、三分公司领导班子对五建集团的关心和支持表示感谢,对五建集团的决策部署表示坚决拥护和支持,对陈冠东、李锋同志的到来表示热烈欢迎,并表示,分公司领导班子将按照五建集团的有关要求,进一步加强班子建设,统一思想,凝心聚力,一手抓发展,一手抓治理,推动分公司发展再上新台阶。

分公司领导班子座谈会上,张凯要求新一届领导班子成员提高政治站位,增强表率意识,带领全体员工共担任务、共克时艰、共创佳绩,对下一步工作,张凯提出五点要求。一是加强团结协作。要谦虚谨慎、戒骄戒躁,总结优秀管理经验,针对目前面临的问题,坚持民主集中制原则,提出具体的解决措施;要增强信心,齐心协力一手抓发展,一手抓治理。二是重新梳理分工。要按照集团公司、五建集团的相关要求,结合2022年上半年分公司民主生活会提出的发展思路,做好任务的分解、落实,并抓好下半年“三个专班”工作,将清收回款任务落实到班子、部门和项目。三是讲政治、讲正气。要提高政治觉悟,带头以身作则,做到个人利益服从五建集团、分公司发展的整体利益;要做到公平公正公开,落实“三重一大”决策监督机制,充分发挥集体决策的合力作用。四是讲学习、提素质。领导班子要坚持加强学习,不断提高个人能力和自身业务水平,同时善于总结、积累经验;要通过培训考核、过程评估挖掘优秀人才,试行末位淘汰制,激发干事创业的动力活力。五是做廉洁从业表率。要理清工作思路,积极解决历史遗留问题,顾全大局,坚守底线,全力以赴把分公司带上发展的“快车道”;要重心下移,脚步向下,到困难问题最多、情况最复杂的地方去,帮助基层和项目一线排忧解难;要关心关爱员工,积极解决员工群众的急难愁盼。

五建集团姚开成、吴筱梅、袁双林、韦军勇,一分公司领导班子秦发昭、邓玉光、韦福生、梁高群、葛恩、伍秋秀、朱超,三分公司蒋志强、李军、谭镇、陆延明、梁文鑫、潘雪辉及两个分公司中层副职以上人员参加。


(文雯、刘信均)

上一篇:张凯到市政分公司、安装工程分公司调研指导工作

下一篇:五建集团获评2022年上半年中国安全产业建筑行业安全生产标准化企业