【项目管理与经济效益双提升】周善学到金属结构分公司调研指导商务管理工作
8月24日下午，五建集团副总经理周善学到金属结构分公司调研指导商务管理工作，了解分公司今年以来商务管理工作情况以及遇到的困难和问题，对下一步工作提出指导意见。
会上，周善学认真听取了分公司相关工作汇报，详细询问结算管理、成本管理、预结算中心情况及管理过程中需要协调解决的问题，对分公司商务管理工作表示肯定。他传达了广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯对商务管理工作的要求和指示，对金属结构分公司下一步工作，他提出“五个高度重视”的要求。一是高度重视强化商务成本意识。分公司领导班子要提高对商务工作的重视程度，理清运营思路，加大管理力度，职能部门和项目管理团队从上至下要强化商务成本意识，兼管生产和商务。二是高度重视商务工作全过程管控。严格执行落实“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式要求，分公司各职能部门和项目管理团队都要参与到项目过程管理，全面做好开源节流和降本增效工作，进一步提高项目的经济效益。三是高度重视加强商务管理培训。要抓好两级培训教育，储备项目管理商务人才，多鼓励商务工作人员下沉一线锻炼真本领，提高工作管理能力。四是高度重视处理项目存在问题。分公司领导班子要高度重视、主动作为、多措并举解决老旧项目历史遗留问题，积极运用各种合理合规手段确保项目清收回款。五是高度重视提高商务管理效能。在五建集团机构改革的基础上，推动商务管理工作改革，完善薪酬管理及考核评价机制，实施“三能”，打破“大锅饭”，让能干事、想干事、干成事的员工实现自己的理想和抱负，提高分公司干事创业的主动性和积极性。
会议现场
五建集团相关部门人员提出具体指导意见，参会人员围绕商务管理工作中存在的问题、困难及管控措施进行交流探讨。
五建集团梁宁、李颖、张婷、曾沛，金属结构分公司刘海权、左正良，分公司运营管理部及在柳项目商务管理人员参加。
（黄丽、赵振邦）