南宁分公司召开2019年亏损项目专项治理工作会议
8月5日下午，南宁分公司召开2019年亏损项目专项治理工作会议。公司总经理助理、南宁分公司党委书记、总经理徐祥出席并讲话，分公司领导班子成员李轶川、何本升、韦仙保、宁培林、曾燕芳参加会议。
会上，徐祥首先传达了公司在8月1日召开的亏损项目专项治理工作会议精神和公司党委书记、董事长黄鼎龙在会上的讲话精神，并指出，按照集团、公司要求，分公司召开亏损项目专项治理工作会，正式出台并印发《分公司亏损项目专项治理工作方案》，希望分公司上下务必把集团、公司、分公司三级会议精神、会议内容重视认识到位、学习领会到位、宣传贯彻到位、落实执行到位。
就如何开展好亏损项目专项治理，徐祥提出三点要求。一是提高政治站位，深刻认识亏损项目治理工作的极端重要性和必要性。要深刻认识到开展亏损项目专项治理是践行主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”的重要举措，是助推分公司高质量发展的需要，是提升分公司效益和增加职工收入的需要。二是狠抓落实，要以壮士断腕的胆量抓好亏损项目治理。要做到“禁、清、诊、治、惩、防”六字方针，即落实集团公司“十个严禁”要求，全面清理亏损项目，认真诊断亏损原因，精心矫治亏损问题，严惩亏损责任人员，严防新增亏损项目，从而真正实现根治亏损、创效增值的目标，进而推动项目乃至企业健康发展。三是开展长效管理，以不达目的不罢休的魄力坚决杜绝项目亏损。要完善用人制度，扎牢治理亏损项目的“金刚笼”；全面加强成本管理，稳步改进成本控制；要掀起治理亏损项目的“大风暴”；筑牢治理亏损项目的“防火墙”。
徐祥强调，开展亏损项目专项治理工作任重道远，责任重大。我们要以饱满的热情和必胜的决心，勇于担当，不负重托，昂扬奋进，坚决打赢这场关乎分公司生存发展的治亏扭亏的硬仗，高标准高质量完成全年各项目标任务，以优异成绩迎接新中国成立70周年！
会上，何本升解读了集团公司建筑安装企业管理“十个严禁”内容，曾燕芳宣读了《分公司亏损项目专项治理工作方案》。
分公司各科室负责人、各项目负责人参加会议。（杜雪莲/文 梁文华/图）
会议现场