金属结构分公司召开亏损项目专项治理工作会议
8月5日上午，金属结构分公司召开亏损项目专项治理工作会议，集中传达了集团公司、公司亏损项目专项治理工作会议精神，明确了亏损项目的整治方案、整治措施、时间节点等内容。党委副书记、总经理高志鹏作重要讲话，党委书记、工会主席匡志华主持会议，分公司在家班子成员以及各部门负责人参加。
会上，高志鹏传达了公司亏损项目专项治理工作会议精神，以及公司党委书记、董事长黄鼎龙在会上的讲话精神。他指出，开展亏损项目专项治理工作，是分公司贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求的重要抓手，也是分公司学习贯彻落实“六强六优”工作要求的重要举措。分公司要全面建立项目监控体系，坚持“七个强化”：一是强化项目管理组织架构的设计；二是强化项目提前预控管理；三是强化项目全过程管控；四是强化项目收尾管理；五是强化项目新的承包模式及考核兑现；六是强化劳务队组及分包管理；七是强化项目经理队伍建设。同时，分公司项目部要努力夯实项目管理基础，做到“八个落实”：一是落实项目施工组织设计和专项方案的编制执行；二是落实各项管理目标的分解落实；三是落实安全质量管理制度的执行；四是落实变更索赔签证和成本管理等开源节流工作；五是落实劳务队组的使用管理；六是落实项目经济运行情况的动态纠偏；七是落实项目经理诚信信用评价；八是落实项目党建文化宣传建设。
匡志华对集团公司出台的《建筑安装企业管理“十个严禁”》进行了详细解读。分公司副总经理伍山作清欠清收集中攻坚行动总结，分公司纪委书记黄传毅宣读了分公司亏损项目专项治理工作方案。
会议就亏损项目专项治理工作要求，成立了专项治理工作领导小组，明确整治原则、整治范围，划分工作节点和工作内容，同时建立了领导班子成员亏损项目联系点制度，层层压实责任，切实把责任扛起来，履职尽责，确保专项治理工作取得成效。（班翠娜）
会议现场