机施分公司：以“一二三四”工作思路谋划科学发展

机施分公司在贯彻落实公司职代会精神特别是董事长、党委书记李晓平同志提出的“三个率先”的工作要求时，认真结合单位实际，科学谋划和布局全年工作，在不久前刚闭幕的职代会上，响亮提出“一二三四”工作思路，定下全年工作基调。

据分公司党委书记彭业波介绍， “一二三四”工作思路是分公司领导班子根据公司领导对分公司全年工作的要求，结合分公司当前和下一轮的发展任务而提出的总体工作思路，概括地说，“一”就是突出发展提速这个主题，进一步扩大经营和生产规模，力争实现今年“保六争八”目标，为公司率先在集团范围内实现50亿产值作贡献；“二”是破解素质、效益两大难题，大力推进员工职业化培养“青蓝”计划，有效破解影响单位发展的“人才瓶颈”；坚决推进标准化和信息化管理，实现有效益的增长，提高企业运营水平和经济效益； “三”抓住经营、管理、文化这三个工作重心，坚持以市场开发带动规模扩张、以管理创新带动管理创效、以文化创新带动形象创新，促进单位全面协调可持续发展；“四”，就是要通过务实作风和踏实工作，确保实现经营生产规模更大、单位经济效益更好、职工收入更高、企业形象更佳“四个更好”目标，树立分公司作为一个有竞争力的企业的形象风范。

在谈到“一二三四”工作思路的落实情况及初步成效时，彭业波书记说，在工作思路的具体落实方面，分公司采取“两手抓”的方法，一手抓经济工作，一手抓党群工作。经济工作方面，程汉林经理在今年职代上提出的九项工作措施，对市场经营尤其是提高自营能力、安全基础管理、质量品牌战略、成本资金管理、人才培养和使用、机关管理和服务职能等方面提出具体的落实措施，目前这些措施开始取得成效，到四月份，分公司经营承接任务近6亿元，完成产值超过2.4亿元，发展势头强劲。职工收入也有新提高，拿到满额效益工资。在信息化和标准化工作的推进方面，目前分公司正在开展信息化示范工地建设活动，推广应用项目综合管理系统和远程视频监控系统，并准备在条件成熟时引入远程视频会议系统。党建工作方面，围绕“一二三四”的工作思路，分公司党委提出了“两新三强”的工作措施。“两新”，一是指以“新思维”谋划新发展，发挥党建和思想政治工作的优势，引导干部职工突破思维惯性，升华发展理念，牢固树立科学发展意识、创新意识、机遇意识和忧患意识，以思想大解放推动生产大发展；一是指以“新举措”推动新发展，全面贯彻公司、分公司两级职代会精神，重点抓结合、抓落实，瞄准经营、生产、管理、文化创新的方向和办法，努力探索 “从实际出发，从实践中探索，在探索中创新，在创新中提升”的管理创新之路。“三强”，一是指导以“强素质”推动新发展，重点加强干部队伍建设，着重提高员工的职业化水平；二是指以“强执行”推动新发展，突出把提高执行力作为干部队伍作风建设最迫切、最重要的任务；三是指以强文化推动新发展，着力推进建设以诚信、责任为核心的企业文化，打造“以人本化为核心、以团队化为基础、以绩效最优化为目标”的企业文化，提升单位形象。

在谈到下一步的推进计划时，彭业波书记说，“一二三四”的工作思路已经分公司职代会审议通过，代表们反响很热烈，这说明这个工作思路既有班子的共识，也有群众基础，这是我们最大的动力所在。当然，困难也有，最大困难还是人才问题。下一步，我们将在公司的正确领导下，发挥全体干部职工的积极性，使“一二三四”的工作思路不断取得务实性的成果，为公司今年实现“三个率先”做出我们应有的努力。（文/三轩）