一分公司打响百日百项工程整治活动大会战
（通讯员 毛岳云）
4月28日上午，广西五建一分公司“百日百项工程”整治活动动员大会在分公司会议室召开，此次会议以传达贯彻公司“百日百项工程”整治活动动员会议精神为主，要求各科室、各项目严格按照公司的活动要求，以“双百”整治活动为契机，全员抓落实，全面掀起抢工期、保质量、促安全、降成本的生产高潮，以此推动一分管理水平再上新台阶，分公司领导曾柳勋、匡志华、赵国平、刘海权、阮瑞云、蒋荣元等出席会议。
会议由分公司党委副书记匡志华主持，他首先宣读了公司文件，并对指导思想、工作目标、活动时间、整治内容、实施步骤等内容进行详细的解读，向与会人员指明了“百日百项工程”整治活动的方向。同时，他要求分公司党、工、团及各项目要围绕“双百”活动主题，广泛宣传动员，努力营造良好的舆论宣传氛围，确保“双百”活动扎实深入开展并取得良好的效果。
分公司经理曾柳勋指出，当前开展“双百”活动，是五公司树立形象，提高管理水平所采取的重大举措。我们一分公司作为公司的主力军，首先要做到坚决彻底地贯彻执行公司的各项要求。这此活动对于分公司来说是很重要的，对于各项目来说，更是一种考验。双百活动任务艰巨，分公司上下必须高度重视、精心组织、高效推进。要把实施双百工程作为一项重要的政治任务来对待，切实负起责任，腾出主要精力抓工程建设，及时解决问题。项目经理、工长要全力以赴靠上，积极主动地做好工作，特别是需要多个方面配合的工作要主动对接，整合全部力量推进工程建设，打一场克难攻坚的大会战。曾经理强调，“双百”整治活动是一个契机，一分公司要借此机会，大力提高分公司的管理水平。双百活动开展的好坏，与项目经理、项目管理人员有着直接的联系。因此，管理人员在施工过程中，一定要强化各环节的协调，确保不发生任何问题。对于施工过程中现已暴露出来的问题，一定要想办法、寻新思路去解决，尤其是一些顽疾项目要花大力气去解决，从而推动一分公司管理工作再上新台阶。最后，曾经理向分公司上下提出目标：各项目要进一步整合自身资源、完善管理制度、提升工程质量、健全安全长效机制，真正展示一分公司的管理水平；机关各科室一定要加强检查工作，一旦发现问题及时反馈，确保整治活动取得明显的成效。
随后分公司其他领导就项目整治内容分别提出了一些要求。通过此次会议，各科室及各项目对于“双百”工程整治活动有了清楚的认识，大家纷纷表示在今后的这段时间中，将以积极的心态，良好的作风，抓进度、抓管理，争取在评比活动中取得优秀的成绩。
图为：一分双百整治活动动员大会会场
图为：一分公司党委书记匡志华作动员讲话