重安全，强管理， 大战四季度
10月2日上午，公司总经理、党委副书记蒙勇率队到柳州两项目进行调研，并为“十一小长假”期间仍然加班加点在工作的一线员工送上节日慰问。
蒙勇首先来到三分公司总承包施工、鼎新劳务公司分包的晨华·金湾御府项目，他深入施工现场，了解工程建设进展、安全文明施工和项目现场劳务管理的创新等情况。
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在听取项目建设进度、创优夺杯、党建工作等方面的情况汇报后。蒙勇要求，项目部要围绕“大战四季度”的生产目标，在高度重视安全生产工作的基础上加强生产进度管控，把公司季度检、分公司月检、项目周检、早班会等制度落实好，形成拉网式全覆盖、双预防，并严格按照甲方节点要求，安排好生产任务，打造讲诚信、有实力的国有企业。还要提升质量创优工作，全面提升质量意识和质量水平，提升商务成本管控，为公司发展提供强劲动力支撑。此外，在项目建设中，要加强党建工作，在党建工作规范化上下功夫，实实在在把党建工作融合到生产经营中去。
召开项目座谈会
针对如何做强做优做专劳务公司，蒙勇指出，要建立自有施工劳务队伍，选择讲诚信，技能精湛的队伍加入进来。还要加强技能型人才培养，以“红星工匠”劳务党建品牌为抓手，通过举办技能大赛，多培养技能高、品质好的建筑产业工人，特别是装配式产业工人队伍培养。蒙勇强调，劳务公司要按照规范抓好党建工作，结合“三号联创”活动，把党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队建立起来，抓出成效，做出成绩，树立品牌。
“五建家园项目是公司自主开发、自主施工的民生工程，对吸引培养、留住公司高质量发展人才、解决职工住房等问题具有重要意义。”为推进公司民生工程建设，蒙勇一行又来到五分公司承建的五建家园3#、4#楼项目，深入现场详细了解项目情况，看望慰问节日期间坚守在岗位的干部职工。
召开项目座谈会
在听取了项目拆迁、生产、资金工作等相关情况汇报后，蒙勇对分公司领导班子的管理水平给予充分肯定，并高度赞扬项目部在节日中坚守一线的奉献精神。针对项目建设，蒙勇指出，分公司、项目部要从讲政治的角度重视项目建设，主动作为，明确责任，协作推进，为员工谋福利、为公司顺利实现今年任务目标添砖加瓦。蒙勇强调，分公司和项目部要全力做好“大战四季度，冲刺总目标”工作，做到“确保工程安全、质量、进度和成本可控”的四个确保工作，落实好全面推动项目施工进度、统筹落实清收清欠工作、持续加大经营承接力度和确保安全质量可控“四大攻坚任务”，以优异的成绩为公司60周年华诞献礼。
公司总经理助理、三分公司经理、党委副书记姚开成，三分公司党委书记蒋志强，劳务公司经理彭辉、五分公司党委书记、副经理庞荘以及公司生产处、办公室等相关处室人员陪同。（劳务分公司谢邕昌，三分公司梁卫，五分公司廖智、李萍、冯源/图文）