五建华中公司：以人为本，逐鹿中原

金秋时节，金风送爽，丹桂飘香，在这硕果累累的丰收季节，华中公司捷报频传。截至9月底，分公司共承接任务量为26.83亿元，为公司下达的本年度指标26亿元的103%。提前一个季度完成年度目标。完成产值9.61亿元，为年度产值指标12.5亿元的76.9%。共收回工程款7.22亿元，完成工程款回收额年度指标10.63亿指标的67.92%。全年有望突破15亿元产值。

一张张闪亮的成绩单，是华中公司全体干部员工“敢打敢拼，永争一流”的结果，是其背后“以人为本”人才战略的强力支撑。从2016年成立至今短短两年间，华中公司按照公司区域发展的战略布局，深耕湖北市场，拓展江西、安徽和河南等市场，紧跟集团步伐积极挺进山东市场。特别是借助央企密集、高校遍布人才优势，筑巢引凤，引进高端人才，在激烈的市场竞争中逐鹿中原，实现华丽转身，一跃成位区域公司发展的标杆。

筑巢引凤

调整人才引进机制

人才是企业发展的核心竞争力。华中公司成立之初就意识到，要想在武汉这块“兵家必争”的地盘立足，没有高素质综合人才支撑是不可能的。武汉及周边省市向来都是央企盘踞的地方，从人才竞争看，央企的磁铁吸盘效应更是威力无穷，一般高校及其他对企业的优秀人才都是“人往高处走”。要想吸纳高端人才，对刚成立的新兵华中公司来说，简直“难于上青天”。但华中公司偏不信这个邪，及时优化政策调整人才思路，始终坚持把人才选、育、留作为分公司长效发展的总基调，通过“感情留人、岗位留人、待遇留人和文化留人”等各种途径吸引一大批高端人才加入分公司管理队伍，先后有中建三局、中建五局、中石油、中铁大桥局、武汉建工等知名央企和地方国企高端人才纷纷加入公司团队，创造了高端人才央企回流地方的企业“奇迹”，成为公司逐鹿中原的最大“利器”。

图为华中公司淮南师范学院项目技术负责人董伟（左二，从武汉建工集团股份有限公司引进）

育人先育己

强化分公司内部培育机制

引得进人才，能否育得好、留得下是关键。近年来，华中公司不断完善以业绩为核心导向的人才管理体系，建立以业绩、知识、能力、品德等要素构成的人才评价系统，改进人才评价手段，应用现代人才测评技术，对人才的工作业绩进行动态管理，提高人才评价的科学水平，畅通优秀人才晋升渠道。同时积极实施绩效考核，优化岗位设置、细化岗位规范，充分体现绩效、岗位职责、技术水平、学历职称等因素的作用，量化考核管理，形成设置科学、职责明确的岗位管理体系，联合分公司科室和项目对新引进高端人才进行分步骤、分阶段的培养锻炼，充分融合。使引进的人才留得下、干得好，管理效率高，示范作用强，进一步弥补分公司项目管理短板。

分公司实效管理执行力内训

留人先留心

积极打造良好的发展平台

如何做到“人尽其才，才尽其用”，关键要把各类人才的“心”留下来、安下来。两年来分公司先后引进一级建造师12名(其中大部分为央企、地方知名国企人员)，高端人才需要特别对待，分公司深知留住人才需要做更多工作，才能让优秀人才全身心投入到工作中。分公司先后给予高端人才项目经理岗位6位，技术负责人岗位4位，分公司中层领导岗位1位。同时设身处地为其家属解决实际问题，先后帮助家属安排工作7人，并从他们日常的吃穿住行、子女教育、后勤保障等方面给与关照，充分体现了分公司以人为本及惜才爱才的人才观。据统计，华中公司现有在册员工总人数已达223人，其中一级建造师总人数32人，211、985高校本、硕生6人，众多优质、高端人才资源的持续流入，为分公司健康稳定发展注入了强大动能。（华中公司王旭、张凡 /图文）