实现“一个目标” 达到“三个领先” 加强“八个能力建设”

集团公司董事长金宁运到公司调研并提出工作要求

    6月6日下午，集团公司董事长、党委书记金宁运带队到公司开展工作调研。集团财务资产部部长冯宽、市场经营部部长骆春燕、办公室副主任（主持工作）李兴平、企业管理部副部长范仕军、第四监事会主席谭林忠、第四监事会副主席刘国江陪同调研。公司在家领导黄鼎龙、梁发深等参加调研会。

    会上，公司董事长、党委书记黄鼎龙从公司1-5月生产经营主要指标完成情况、主要工作开展情况、公司目前发展状况、下一阶段工作安排等方面向集团公司领导作了汇报。1-5月份，公司各项工作取得较好成绩，各项指标实现较好增长，其中新签合同额完成集团公司下达年度计划的50.1%，同比增长28.8%，提前一个月完成承接任务“双过半”目标；企业总产值完成集团公司下达年度计划的37.5%，同比增长8.2%；利润总额同比增长28.5%；安全形势平稳，未发生质量、安全责任事故。下一阶段，公司将着重做好顶层设计，突破发展瓶颈；提升承接质量，积蓄经营后劲；迅速掀起施工高潮，落实工程创优计划；安全管理常抓不懈；打好清收清欠硬仗，逐渐清理债权债务；以法律为基石构建风险防控体系；加强党建特色建设；抓好人才梯队培养；做好企业的维稳工作。

    听取公司董事长黄鼎龙和公司各参会人员的汇报后，集团金董事长表示，五公司具有较强的大局意识，能够及时有效地贯彻落实集团工作部署。今年以来，五公司各项工作稳步推进、成效明显，主要体现在：生产经营工作持续稳健发展，基本达到集团公司下达的任务目标；质量管理有成效，荣获多个质量奖项，管理水平在全区建筑企业处于领先地位；全面加强企业风险管理，基础管理工作扎实推进；积极开展结算清收、盘活僵尸项目工作；抓好科技创新工作，以技术支撑强管控，以科技创新增动力；人才队伍建设扎实推进，为集团公司输送了人才；积极探索党建新品牌，努力提高党建的科学化水平。根据集团和公司实际，金宁运从经营、质量、安全、资金、清收、材料设备、党建、盘活僵尸项目等方面对公司下一阶段工作作出了指导，还对PPP项目方面提出工作建议和要求，他强调，集团将大力支持PPP项目的承接，五公司要加强PPP项目的研究学习，全力跟进。

调研组成员们分别对公司下一阶段工作提出了意见和建议。根据公司发展情况，集团金宁运董事长作提出了“一三八”工作希望和要求，即实现“一个目标”，达到“三个领先”，加强“八个能力建设”。

实现“一个目标”：以提质增效为目的，做强做优建筑施工板块，争取在2018年营业收入突破200亿元。

达到“三个领先”：一是成为广西领先的建筑企业，做到高、大、难、新项目多，项目管理好，工程质量好，杜绝安全责任事故的发生，实力向央企看齐；二是成为装配式建筑的领先企业；三是成为科技创新的领先企业。

加强“八个能力建设”：一是加强市场开拓能力建设，主动作为，精耕细作区内市场，积极开拓区外市场；二是加强设计能力和EPC总承包能力建设；三是加强管控能力建设，以项目管控能力建设为重要的落脚点，加强质量、安全、成本、资金等方面的管控；四是加强清欠清收能力建设，设置专人、专部门抓好清收，提高发展质量；五是加强人才培养能力建设；六是加强拓展新业务能力建设，包括路、桥、地铁、轨道交通等领域；七是加强信息化建设能力，通过加强信息化提高企业管理能力；八是加强党建工作创品牌、出亮点能力建设，要认真学习习近平总书记在广西考察工作时的重要讲话精神，要将“两学一做”学习教育常态化、制度化，做好党风廉政建设，继续抓好基层党建工作。

集团金宁运董事长指出，发展是第一要务，希望五公司认真总结经验，扬长避短，全力稳增长、促发展，顺利完成今年的各项目标任务，以优秀业绩迎接党的十九大胜利召开！

公司董事长黄鼎龙表示，五公司一定按照金宁运董事长“一三八”工作要求，全力实现各项任务目标，为集团战略发展做到多出品牌、多出亮点、多出成绩、多出贡献。（党群工作处  铁晓蓓/图文）

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