公司总工程师冯锦华到港珠澳大桥珠海口岸工程（II标段）检查指导工作

6月5日，公司总工程师冯锦华到港珠澳大桥珠海口岸工程（II标段）检查指导工作，华南公司总工程师梁雄，党委副书记、纪委书记、提名工会主席樊丰谋陪同。

到达项目部后，冯总工程师一行深入项目施工现场，实地查看了交通连廊机电安装、地面防水、现场文明施工等情况。随后，冯锦华在项目部会议室听取了项目管理人员的工作汇报。项目经理莫柳谦对总体施工情况、剩余工作量倒排计划进行介绍，项目各部门负责人分别就机电安装、BIM深化、资料管理、商务管理及安全管理等工作情况进行了详细汇报。

听完汇报后，冯锦华结合项目现场建设情况，对项目推进中遇到的难点问题提出了详细的指导意见，并对项目冲刺阶段的工作提出了要求：一是分公司要将项目后续建设作为工作的重中之重，立即成立项目推进领导小组，落实责任分工，确保资金、人员保障到位；二是进一步加强分包单位管理，积极协调部署，强化对分包单位施工进度、质量、安全文明施工的现场管控；三是加强与项目各方的沟通，主动协调各方力量解决问题，加快速度推进项目建设；四是加强签证资料管理工作，做好各个专业验收、局部验收和场地移交工作；五是保进度保质量，以鲁班奖为标准加强质量管理；六是进一步细化项目倒排计划，合理制定分区分片计划，把控项目总体进度；七是项目部要统一思想，齐心协力，以开展“冲破天花板”解放思想大讨论活动、安全生产月活动为契机，营造全力冲刺的热烈氛围，凝聚力量实现目标。

据悉，为实现港珠澳大桥2017年12月31日通车的目标，业主已发出9月30日前必须完成珠海口岸工程（II标段）全部工程施工的决战令。从5月下旬至9月底，必须完成机电安装1亿元产值，交通中心地下室地面自流平施工6万余平方米、首层地面防水、石材、沥青混凝土道路施工5万余平方米、二层防水、石材施工3万余平方米，交通连廊首层天花腻子施工2.5万平方米。面对工期紧迫、装饰装修阶段分包单位众多协调难度大、夏季高温天气等严峻考验，华南公司及项目部在公司的正确领导下，将“抢工期、保节点、讲实效、鼓干劲”作为项目后续建设的重中之重，迅速做出了系列工作部署：一是开展剩余工程量排查，制定了详细的工期倒排计划；二是实行分条分块管理，将任务层层分解、落实到人；三是全员动员，各司其职，主动跟进，各个施工区域每天一个节点，项目部每周一个小节点、每周一个大节点，严格落实倒排计划；四是转变思维，强化承担总承包单位责任的意识，加强对分包单位的协调管控，并通过劳动竞赛在分包单位中形成比进度、比安全文明、比质量的热烈氛围；五是以“青年突击队”为抓手凝聚党、团力量，充分发挥“青年突击队”作为项目建设生力军的作用。

目前，项目部已悬挂起项目竣工倒计时牌，上下一心，鼓足干劲，严格落实工期倒排计划，营造出了浓厚的全力冲刺氛围。公司领导的到来，更坚定了项目全体管理人员实现9.30工期目标的信心和决心，华南公司及项目部将继续高昂的斗志和高标准的要求，坚决打赢这场攻坚战，以实际行动彰显五建“铁军”精神和特级企业风采，以品质工程树立五建企业品牌形象。（华南公司  杨彩/文  农超云/图）

冯锦华到现场检查指导