创新理念 细化责任
二分公司与项目部签订生产经营管理目标责任书
通讯员：黄潇霄
二分公司为确保能顺利完成公司下达的各项任务指标，进一步加强分公司生产经营各项管理工作，切实提高分公司效益，实现分公司规模和效益的大跨越和公司“两个率先”目标。分公司根据各项目实际情况，共组织各科室负责人召开三次讨论会，在讨论会上对历年与项目签订的目标责任书进行重新修订，制定了新的项目生产经营管理目标，并于近日与各项目签订了《广西建工集团第五建筑工程有限责任公司第二分公司项目生产经营管理目标责任书》。
该目标责任书规定了项目年生产值、形象进度、竣工面积及创优夺杯等各项任务，细化了每项指标目标及评分标准，创新性的加入了报建管理工作、材料采购管理制度、成本管理监控制度、信息化管理制度等新的责任目标，为项目部的管理工作提供一个明确的准则，使项目部开展施工管理工作有目标、有方向、有定位，从根本上提升项目部管理人员的责任感和执行力，鼓励他们在新的发展要求下解放思想，自觉完善工作中的短板和不足，强化工作动力与主观能动性。
分公司将在年终对每个项目的目标完成情况作出考评和排名，评出两个先进项目进行表彰奖励，对较差的项目给予批评处罚，并根据考评结果建立项目部诚信管理档案，归档存放。
图为：分公司经理秦一统与天悦豪庭1#楼项目经理罗富匀签订目标责任书