东风吹来满眼春  风急正是扬帆时

     ——经营处全体员工学习集团2012年经营工作会议

及公司职代会会议精神侧记

（通讯员：聂志）

俗话说：一年之计在于春。在自治区将集团打造成为千亿集团的契机下，集团公司、公司迎来了集团2012年经营工作会议及公司第十二届六次职代会。根据公司领导指示，为贯彻落实会议精神，明确经营处今年的工作任务和工作目标，3月11日下午，经营处处长陈刚同志组织经营处全体员工认真学习了集团公司总经理、党委副书记邓绍超同志标题为《转变经营理念，提升经营能力，为打造千亿企业集团夯实经营基础》的发言材料，以及集团公司副总经理、五公司董事长、党委书记侯立林同志关于《解放思想、敢拼勇为、稳中求快，为公司实现两个“率先”目标而努力奋斗》的工作报告。这两个会议的会议精神分别由陈刚处长和蒋荣元副处长先后传达。

在此次学习中，大家对“自营项目”这一定义有了更深刻的认识。集团邓总根据住建部【2011】86号文件精神及当前建筑市场的发展态势，结合多年的实践以及集团的实际，总结指出，“自营项目”就是项目生产要素由企业自行调配和控制，实现效益由企业按规定支配的一种生产经营模式。这一概念的统一，为我们今后做好自营项目统计，推行新的自营管理模式，积极探索、实践、充实和拓展自营的内涵，坚持自营为主，提高盈利水平指引了方向。

陈刚处长在传达集团邓总经理会议精神的同时，对发言材料进行了分析，并阐述了自己的观点。他说到，集团2012年经营工作会议不但肯定了公司的经营成绩，还确立了公司在集团各子公司中领头羊的地位。取得骄人成绩的同时，我们更应该乘胜追击、不断奋进。通过这次会议，我们更清楚地意识到，公司市场发展的空间仍然很大，需要付出的努力更多。在谈到规范区域市场布局这一点时，陈刚处长对邓总提出的 “撒网变布网，改游击战为阵地战，启动区域经营战略”、“以‘舍’求‘得’进而实现区域市场布局的全盘优化”等观点非常赞同。随后，他将经营处里各领导负责管理的市场区域进行了明确责任的划分，明确了2012年市场拓展的方向，确保了经营工作有的放矢的展开。

在学习了“两会精神”后，陈刚处长结合经营处的实际情况，为确保实现侯董事长在职代会上提出的两个“率先”目标，从六个方面提出了今年经营处的主要工作任务：一是服务工作继续加强：一个企业的门难不难进，主要看服务。经营处是公司的窗口部门，经营处工作人员的言行举止代表着公司的形象，因此，不但要有服务的意识，更要有服务的精神。二是资质申报扎实推进，即经营处上半年要完成公路、桥梁、路基、路面等二级资质的申报工作。三是管理工作深入展开：建立有效的考核机制，加强对分公司、项目部的管理，建立信用档案；制定经营处管理手册，细化工作过程。四是树立风险防范意识：加强对合同评审过程的管理。五是拓展市场积极活跃：制定承接任务的激励机制，在继续巩固柳州、南宁两个主要市场的同时，加大向区内市场的开拓力度，力争各市承接任务同比增长50%。主动“走出去”参与国内外竞争，力争区外承接任务同比增长50%以上。六是自身建设常抓不懈：在办公室建立学习园地，不断加强自我学习，提高业务水平。

“东风吹来满眼春，风急正是扬帆时”，在面对2012年承接经营任务200亿元以上这一艰巨目标时，奋战在经营战线上的广西建工五建全体员工毫无惧色，他们乘胜追击、勇往直前；他们蓄势待发、敢拼敢为；他们为“十二五”末实现千亿集团，为今年实现两个“率先”目标而努力拼搏！

经营处处长陈刚同志组织员工讨论职代会工作报告