3月15日上午，广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书、生效判决执行追收工作专班组长陆志斌率队到五建集团，对法务工作、生效判决执行追收专班工作进行调研指导。集团公司法律事务部总经理陈永陪同，五建集团总经理、党委副书记黄平参加。

陆志斌讲话

会上，陆志斌认真听取五建集团法务工作、生效判决执行追收专班工作情况汇报，对全体法务人员辛勤付出、有力保障企业平稳运营表示肯定，并指出存在的问题和不足，对需要集团公司协调解决的问题一一予以回应。他对下一步工作提出“九个加大”要求。一要加大重大案件处置力度。要集中精力、智慧、资源做好重大案件的处置，成立合议团队对重大案件进行梳理、分析、研判，确保全面掌握案件详细情况，做到“一案一研究、一案一策略”，增强工作的主动性、统筹性、先导性，打好有准备之仗，最大限度维护企业利益、降低企业损失。二要加大风险管控基础工作力度。要加强合同管理，以依法依规、互利共赢为原则，制定完善各类合同范本，建立严格的合同签订流程，把好合同签订过程关；要加强商务管理，各部门要履职担当、齐抓共管，压实商务管理和流程审批的责任；要加强成本管理，封堵前端漏洞，建立常态化检查抽查制度，确保成本数据的真实性、完整性、准确性。三要加大事前事中风险管控力度。事前管控要严防经营承接风险，在项目评审中做好风险识别，提高承接质量；事中管控要建立共管机制，加强部门联动、明确管理职责、压实各方责任、优化管理程序，确保各业务部门联防联动守好“责任田”。四要加大生效判决执行力度。要坚定信心，切实做好专班工作，杜绝“躺平”“旁观”“摆烂”，根据实际情况充实专班力量，穷尽一切办法发现线索、整合资源、推动工作，灵活运用以物抵债、债权转让等方式，确保专班工作取得实效。五要加大债权诉讼追索力度。要严格落实集团公司“三该”要求，善于运用法律手段，该起诉的坚决起诉，及时维权、减亏止损。要加强与集团公司的沟通汇报，争取支持，整合力量共同维权。六要加大案件协商减损力度。要高度重视、主动沟通，全面梳理、加大推进被诉案件的调解、协商，降低诉讼风险，有效化解问题，以时间换空间，营造良好发展环境。七要加大法务工作规范化推进力度。要增强法律意识，注重合规管理，坚持依法依规治企，做好风险防范。全面梳理工作流程，推动程序规范化，建立“合议制度”和合规管理机构，以制度规范企业全过程经营生产行为，切实增强法务工作主动性。八要加大法务机制体制改革力度。要树立“抓法务就是抓经济、抓法务就是抓效益”的理念。建立法务总监委派制度，公司总法律顾问、分公司法务总监要参与两级班子会重要决策和重要会议并提出专业法律意见，提高风险防范水平；推行“以业绩论英雄”的薪酬制度，建立并落实奖励机制，提高法务人员工作积极性。九要加大法务人员队伍建设力度。要加强职业操守教育，培养廉洁从业、履职担当、德才兼备的法务人员；要加强业务培训，通过专题培训、以会代训、微课堂等形式提高法务人员知识水平和业务能力；要加强经验交流，积极对标学习，汲取优秀经验，将“他山之石”为我所用；要优化法务队伍，配齐配强法务人员；要关心关爱法务人员，重视法务人员身心健康和工作生活情况，凝聚人才合力。

陆志斌强调，做好法务工作和专班工作，任务艰巨、使命光荣、任重道远。要在集团公司的领导和支持下，整合上下力量，联合内外资源，把握工作重点、打通工作堵点、突破工作难点，凝心聚力、迎难而上，确保工作抓出成效、抓出业绩，以实际行动护航集团公司、五建集团高质量发展。

会议现场

会上，陈永对具体工作的推动和解决提出意见建议，对做好案件处置、加快诉讼进程、灵活采取手段、充实法务队伍、实现治亏减损等事项进行指导。

集团公司法律事务部相关人员，五建集团总法律顾问以及法务权益部有关人员、各分公司法务工作分管领导参加。(供稿:铁晓蓓)