3月14日上午，广西建工第五建筑工程集团有限公司冲刺一季度业绩推进会在五建大厦13楼会议室召开，分析研究难点堵点，协调解决困难问题，提振发展信心，提高发展质量。广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌出席并讲话，广西建工集团有限责任公司总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯，五建集团总经理、党委副书记黄平，五建集团领导班子成员罗振中、周善学、李能斌、董家胜、何显文、张青蓝、陈德清参加。

陆志斌讲话

会上，陆志斌认真听取五建集团领导班子近期各项工作汇报，对五建集团全力以赴谋发展、总体实现起步稳表示肯定，并就下一步工作提出九点要求。一是保持发展定力，增强责任感。当前的发展局势机遇与挑战并存，希望与困难同在。五建集团领导班子要认清形势、正视问题、坚定信心，切实增强责任感、事业心和使命感，不泄气、不松劲，锚定一季度目标和年度目标，用好有利条件，抢抓发展机遇，以实际行动推动企业高质量发展。二是全力冲刺业绩，力争开局稳。要全面抓好各项重点、难点工作，进一步巩固当前稳定开局的成果。要狠抓经营，为企业发展引来“源头活水”；要狠抓生产，大力推动新项目开工、在建项目达产、停缓建项目复工；要狠抓结算审定，实现降存量、控增量；要狠抓清收回款，保持清收回款工作常态化。三是加大承接力度，扩大经营面。要持续深耕区内市场，着力开拓县域市场，深化与优质合作方的沟通合作；要大力拓展区外市场，加快“走出去”的步伐，守好华中、华西、华南、华东四大区域市场的同时，重点突破发达地区、优质市场；领导班子要带头领任务、跑市场、谈业务，充分整合资源、各显神通，提升经营总量和质量。四是落实“三力”要求，提升管控力。要深化集团公司《管理力控制力执行力提升行动实施意见》的学习宣贯，对照要求抓好落实，持续优化管理机制，提高企业运行效率和管理能级。五是狠抓专班工作，创造新业绩。要按照集团公司专班工作会议精神，坚持压实责任、加大力度、突出重点、狠抓专班。要做好专班工作的阶段性分析、汇报和总结，不断优化方案、创新举措、加强联动，推动专班工作取得更大实效。六是攻坚亏损治理，实现新突破。要充分认识亏损项目治理攻坚行动的极端重要性，层层分解指标，压紧压实责任，确保每个项目有专人、有方案、有措施、有进展，切实维护企业利益。七是防范化解风险，增强稳定性。要进一步强化风险防控意识，建立全面的风险识别体系，做好风险预判和处置，严防流动性风险、项目亏损风险、经营承接风险、用印风险、诉讼风险、三级机构管理风险等各类风险，保障五建集团稳健发展。八是持续深化改革，激发新动力。要进一步完善薪酬改革，激发员工动力活力；要持续深化机构人员改革，打造精简精干高效的两级本部；要持续落实“三能”机制，加强领导人员考核，建立竞聘制度，做到能者上、平者让、庸者下；要持续压降管理费用，完善预算管理制度，减少非生产性开支；要创新融资方式，拓宽融资渠道，增加企业现金流。九是带头担当作为，当好领头羊。越艰难越要奋进、越艰难越要担当。领导人员要做到在其位、谋其政、尽其责，肯干、敢干、善干。要带头坚定信心、爬坡过坎、解决难题，针对分管工作守好门、把好关，以担当带动担当，以作为促进作为，以更强的担当、更大的作为共同开创五建集团高质量发展新局面。

会议现场

会上，张凯汇报五建集团一季度各项指标完成情况和近期重点工作推进情况，并表示将按照集团公司工作部署和要求，进一步坚定发展信心，科学谋划发展，奋力冲刺一季度、实现开局稳，为完成2023年各项任务目标奠定良好基础。五建集团领导班子成员逐一汇报分管工作。

五建集团总法律顾问、办公室负责人参加会议。(供稿:铁晓蓓)