2月24日上午，广西建工第五建筑工程集团有限公司第五分公司2023年工作会议在金册大厦5楼会议室召开。会议回顾2022年工作情况，学习贯彻集团公司、五建集团年度工作会议精神，部署2023年工作目标任务与重点工作。五建集团副总经理周善学出席并讲话，五建集团总经理助理、五分公司总经理、党委副书记郑晖作工作报告，分公司党委书记、副总经理、工会主席庞荘主持。
会议现场
周善学对五分公司2022年取得的成绩表示充分肯定，对获得表彰的集体和个人表示祝贺，对五分公司全体干部职工的辛勤付出表示衷心感谢。就五分公司下一步，周善学提出五点要求。一是全面出击，开拓市场，经营工作有新突破。要加大开拓力度，深耕细作区内市场，整合资源拓展区外市场，提升经营总量。要按照集团公司相关规定，把好项目承接质量关，积极对接业主，多类型承接优质项目。二是加强管理，落实到位，推动高质量发展。要深化落实“3+1” 项目管理机制、“围墙内 、围墙外”等项目管理要求，严控管理成本，提高项目精细化管理水平，助推分公司高质量发展。三是加强全过程风险防范，助力提质增效。要进一步强化风险防控意识，做好生产经营事前、事中、事后风险管控，完善劳务、材设、分包、工期等管理工作，确保科学预判风险，维护企业权益。四是做好项目治理，做到减负增收。要狠抓亏损项目专项治理，着力解决存在的历史遗留问题，着力建立起长效管理机制，逐步清理亏损项目，严防新增亏损项目。五是做好党建引领，为生产保驾护航。要结合分公司实际，将党建工作与生产经营管理中心工作深度融合，在推动分公司发展中充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
郑晖作题为《发展为本 实干为要 努力开创分公司高质量发展新局面》的工作报告，围绕分公司2023年目标任务提出九个方面的工作要求：一是提振信心，抓经营出业绩，引入高质量发展的源头活水。二是坚定决心，抓生产出产值，锻造高质量发展的砥柱中流。三是保持恒心，抓安全出效益，构筑高质量发展的坚强堡垒。四是恪守匠心，抓质量出成果，提升高质量发展的冲锋火力。五是认准核心，抓商务出成效，赋能高质量发展的强劲引擎。六是找准重心，抓清收出成绩，推动高质量发展的成色效率。七是围绕中心，抓资金出政策，积蓄高质量发展的势能动力。八是稳定军心，抓改革出人才，营造高质量发展的清风正气。九是不忘初心，抓党建出特色，构筑高质量发展的成城众志。
表彰先进
会议表彰了2022年度先进集体、先进个人，获奖集体、个人代表作经验交流发言，项目代表递交了新签工程项目承包合同。
递交新签工程项目承包合同
五分公司领导班子成员朱其绎、蒋荣元、廖定威、陈静、王浩，各部门副职以上人员、项目负责人参加会议。（供稿：宁桃茂）