徐祥参加指导四分公司领导班子2022年二季度民主生活会
8月16日上午，第四分公司党支部召开领导班子2022年二季度民主生活会，五建集团副总经理徐祥参会指导并讲话。
会议现场
徐祥对本次民主生活会取得的成效给予肯定，认为会议达到了沟通思想、解决问题、明确努力方向的目的。针对下一步工作，他提出四点要求。一是坚持经营龙头，确保经营稳。严控经营风险，提高研判经营风险意识和能力，切忌“因承接而承接”的盲目经营，慎重选择合作伙伴，从源头提升经营承接质量。二是坚持促进生产，确保生产稳。严格贯彻落实“围墙内”“围墙外”项目管理模式及“背靠背”支付方式，加强生产、合同履约、安全、质量、资金、疫情防控等项目关键要素的管控。同时加强分包管控细节，夯实债权债务基础数据，规避管理风险。三是坚持补短板，确保优势稳。珍惜并利用好“轻装上阵”的优势，进一步加强风险防控和形势研判。四是坚持总结，树牢规矩意识。通过此次召开民主生活会，加强总结，取长补短，达到互促共进的目的。进一步加强班子建设，强化责任意识和规矩意识，用好“三重一大”制度，充分发挥集体决策的作用。
徐祥强调，分公司领导班子要树立信心，带领广大职工迎难而上，攻坚克难，着力解决分公司发展中遇到的困难，推动分公司发展迎来新局面、再上新台阶，为集团公司、五建集团高质量发展贡献力量。
会议通报了本次民主生活会会前征求意见情况。第四分公司党支部书记、总经理郑勇林带头就个人上半年工作开展情况作个人对照检查发言。班子成员逐一作对照检查，严肃认真地开展批评与自我批评。
四分公司在家领导班子成员农理挑、柒善叶、朱建华参加会议，综合办公室相关人员列席会议。
（刘 婵）