张凯参加指导南宁分公司2022年第二季度民主生活会

根据五建集团党委统一部署，8月10日下午，南宁分公司党委在五建综合楼召开领导班子2022年度第二季度民主生活会，广西建工集团总经理助理、五建集团党委书记、董事长张凯到会指导并讲话。会议由五建集团副总经理、南宁分公司党委书记、总经理徐祥主持。

会上，张凯传达了绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运8月6日在五建集团调研的讲话精神，认真听取了分公司党委班子和班子成员的对照检查发言，并指出，本次民主生活会会前准备充分，问题查摆准确到位，批评与自我批评真诚坦率，达到了团结同志、团结班子的目的。就分公司下一步工作，他提出“一手抓发展，一手抓治理；两手都要抓，两手都要硬”的要求。一是抓发展。要清醒认识到发展的重要性，把抓好发展作为当前首要目标。一要狠抓市场经营。要大力拓展经营增量，做好任务分配、指标分解；要守好并拓宽区内市场、大力拓展区外市场，领导班子每个人都要担责任、扛指标、跑起来，全力承接更多的优质项目。二要稳保生产进度。要做好在建项目的生产管理工作，科学制定施工计划，合理倒排工期，保障建设进度和合同履约。三要强化安全、质量、科技。要继续抓好质量管控、安全生产，要整合力量组织开展好安全、质量、进度、成本等综合检查；积极争创安全、质量奖项，同时推动科技创新更好地服务项目建设。四要实现精细化管理。要严格落实集团公司“3+1”管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，实现项目全过程精细化管理，提高项目盈利水平。五要深化人员机构改革。要进一步精简人员配置，提高各岗位的工作效率；要开源节流、精打细算，要过“苦日子”“紧日子”，艰苦奋斗。六要加强队伍建设。要稳定骨干队伍，加强队伍信心和活力，搭建合理的人才梯队；要补短板、强弱项，加强岗位知识培训，对各项业务工作进行有针对性的培训；要通过项目建设加强经营、生产、商务、法务等各类人才储备，争取在项目所在地立足、深耕，并辐射周边市场。七要加强党建融合。要文体搭台、业务唱戏，加强与外单位的党建共建活动，充分整合双方资源优势，激发党建工作新活力，真正实现党建、业务深度融合、互促共进。八要完善薪酬考核机制。要制定公平公正公开的选人用人考核标准，完善各岗位人员的过程考核评估；要率先实行末位淘汰制度，打破“大锅饭”和“平均主义”，激发员工的工作积极性。九要不断提高发展质量。要通过各项指标认真分析项目的发展质量，对后续发展进行定位和判断；要将发展过程中遇到的困难分级分类、逐项解决。十要全力打响南分金字招牌。要善于总结经验，发挥优势，树立好市场品牌和市场口碑，不断提高市场满意度，为五建集团高质量发展贡献力量。二是抓治理。一要抓好“三个专班”工作。要进一步对分公司的清收回款、停缓建项目盘活和亏损项目治理工作进行全面梳理和部署，有针对性地制定方案，做好计划和分工，确保减少存量、有效推进；要明确项目管理模式、夯实责任人，维护企业权益；要加大项目结算力度，对已竣工验收项目及时组织竣工结算，多措并举，严格按照规定的时间节点完成。二要加强法务工作。主要领导要熟悉每一个案件，对重大案件要靠前指挥，分管领导要负直接责任，加强督办，法务人员要强化责任担当，分公司上下团结协作、拧成一股绳，确保工作落地见效；要加强对法务工作的预警，运用好法律手段维护企业合法权益。三要健全风险防控机制。要对企业生产经营管理全过程进行风险审核梳理，把好风险防控关口；要在生产、安全、人员等各方面加强风险识别、风险预测和风险处理能力，既要防风险、堵漏洞，也要保权益、促管理，推动分公司高质量发展。四要建设“清廉南分”。要认真按照建设“清廉建工”“清廉五建”要求，加强党风廉政建设，做好党员和员工的思想教育，引导员工忠诚企业、爱岗敬业、守住底线、不越红线；要讲好“五建故事”“南分故事”，弘扬企业正能量。

会议现场

会上，徐祥代表领导班子作上半年履职情况发言，分公司领导班子成员分别作履职情况发言，领导班子成员紧密联系思想和工作实际，逐一作对照检查，并相互开展严肃认真的批评和自我批评。

五建集团韦军勇，南宁分公司领导班子成员曾燕芳、余保斌、李轶川、雷雨、韦仙保、宁培林、杨松林及综合办公室相关人员列席会议。

（杜雪莲、戴慧慧）