张凯到二分公司调研指导工作
8月2日晚，广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯到二分公司调研指导工作，了解二分公司生产经营情况，协调解决存在的困难和问题，理清发展思路、提振发展信心，指导下一步工作。
调研座谈会上，张凯在认真听取二分公司相关工作汇报后，针对反映的问题和困难予以解答和指导，并对下一步工作提出七点要求。一是坚定信心促发展。要按照集团公司“项目管理提升年”和“经济效益提升年”的要求，认真分析分公司发展面临的内外部形势，坚定信心，破解发展难题；同时抓住成立贵港独立法人子公司的机遇，转变发展方式，打开发展新局面，全力以赴推动分公司平稳有序发展。二是率先垂范强班子。要打造强有力的领导班子，带头冲锋、以上率下，主动“沉”下去，通过设立“服务日”等多种形式全方位、多角度了解项目真实情况及一线员工诉求，关心关爱员工，同时了解业主、合作方、分包单位等各方需求，带头主动解决困难、做好服务。三是创新思路拓经营。分公司要积极寻找差异化发展方向，创新经营思路，拓宽资源渠道。在经营中立足于做“精”品牌，做“专”业务，做“特”产品，努力在特定市场和经营领域中形成自身的业务特色与差异竞争优势；加强优秀经营人才的引进和培养，积极开拓钦北防等区域市场，提升发展质量。四是精细管理增效益。严格按照集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式要求，做好安全生产、质量管理、合同履约、施工进度、资金管控等工作，逐一梳理债权债务，掌握真实的数据，做到全过程精细化管理，提升项目质量和效益，严控项目建设各类风险。五是专班治理出实招。要一手抓发展，一手抓治理。压实“三个专班”工作责任，全面配合公司做好专项治理工作，确保专人负责；加强项目基础管理工作，做好工期索赔和工期签证工作；创新专班治理手段，实行“一项目一策略”，多措并举，从根本上解决束缚分公司发展的历史遗留包袱。六是加强培训建队伍。加强分公司总部、项目一线员工的业务培训，开展“每周一学”活动，在精进本职岗位工作的同时，进行交叉培训，充分学习了解其他条线工作要求和业务知识。以业绩为导向，以成绩论英雄，树立鲜明的用人导向，建立完善“三能”机制，充分利用综合考核、交叉考核等手段，提高员工综合素质水平，建强分公司员工队伍。七是廉洁自律守底线。要严守绿地家规和集团公司员工廉洁从业规定，坚守底线、不越红线，认真面对、认真处理历史遗留问题，廉洁从业、一心为公，切实保证企业的利益不受损。
会议现场
二分公司罗建全、吴强、毛岳云、唐执波、吴立杰，南宁分公司杨松林，五建集团韦军勇，以及分公司相关部门代表参加会议。
（韦雅倩）