张凯出席五建集团2022年二季度商务条线工作会议

8月3日上午，五建集团2022年二季度商务条线工作会议在五建大厦2楼会议室召开。广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯出席并讲话，五建集团副总经理周善学主持会议。

会上，张凯认真听取了运营管理部和分公司商务条线的工作汇报，对五建集团商务管理工作取得的成绩予以肯定，并对具体工作进行指导。张凯对下一步工作提出六点要求。一是提高站位，高度重视，充分认识商务管理工作的重要性。五建集团上下要高度重视商务管理工作，进一步完善机构，建立健全管理机制，充分发挥商务团队的作用，认真梳理存量、压实指标，冲刺全年工作目标任务；要加强对商务管理工作的关注度和支持力度，及时了解情况、排忧解难，推动商务团队高效务实开展工作。二是凝心聚力，脚踏实地，全面夯实商务数据。要全面贯彻落实集团公司、五建集团的有关制度，执行“3+1”项目管理机制、业财一体化等工作要求；盘实项目数据，确保数据真实准确、依据齐全、计算式明确、过程记录详实；要开展定期、不定期的专项检查，分公司分管领导坚持下沉一线检查指导，推动项目商务工作水平提升；要细化指标、责任到人，加强考核、明确奖罚；要充分发挥结算小组作用，挖掘存量，确认债权，大力推进项目结算和清收回款，减轻历史包袱。三是深化改革，激发活力，促进企业高质量发展。要贯彻落实“项目管理提升年”“经济效益提升年”活动方案要求，推动企业提质增效；要大力推进市场化改革，及时总结嘉恒盈公司的市场化经验；要继续深入推行商务总监委派制，加大支持力度，根据实际情况和项目需求优化人员配置；要完善商务人员薪酬管理办法和激励机制，公平、公正、公开地进行任务分配和业绩考核，打破“大锅饭”。四是加强培训，提升能力，打造企业核心竞争力。要提升商务条线人员的专业能力、综合素质和管理水平，进一步提高五建集团精细化管理水平。要加强专业知识培训，有针对性地进行“每周一学”；要学习项目各类文件，学深摸透项目合同条款，提高风险防控能力；要多岗位学习历练，加强对各专业、各条线知识的学习，提高商务团队总体实力，打造五建集团的核心竞争力。五是总结经验，关口前移，严格防控各类风险。要进一步总结经验教训，提炼形成企业的商务管理标准和管理指标，全力配合专班治理工作，杜绝出现新的人为亏损；要提高服务意识，加强与项目专业分包、材料、劳务等单位的沟通；要树立“人人管商务”的意识，积极建言献策，筑牢风险防护墙；要做好项目阶段性成本分析，将风险防控关口前移。六是廉洁从业，爱岗敬业，营造风清气正的干事创业氛围。要守住底线，不越红线，在管好自己的同时，督促提醒身边的人用好权、做好人、干好事，算好人生“七本账”，走好人生廉洁路。

会上，周善学传达了集团公司《关于2022年第二次成本管理专项检查情况的通报》《关于加强工程结算工作的专项方案》，对下半年商务工作进行部署，对商务条线人员提出要加强部门协作联动，加强施工过程资料收集，做好风险防控，强化重点项目管理的要求。

会议现场

运营管理部总结上半年商务工作情况、分析商务工作存在的典型问题、安排下一步工作计划。相关分公司围绕商务工作中存在的典型问题作发言，探讨管控措施。

五建集团陈冠东、梁宁以及运营管理部、造价咨询中心相关人员，各分公司相关分管领导、运营管理部门代表参加会议。会议设柳州主会场，以及贵港、华中、华西、华南、华东视频分会场。

（铁晓蓓、屈强）