绿地大基建集团到五建集团项目开展重大工程综合巡查

7月15日，绿地大基建集团分管领导带队到五建集团承建的桂林医学院附属医院整体搬迁项目开展重大工程综合巡查。集团公司总经理助理、企业管理部总经理刘新宁，集团公司总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯陪同检查。

检查现场

巡查组深入施工现场，详细察看工程进度、质量技术、安全管理、文明施工、材料设备、成本效益等内容。在听取项目建设情况汇报后，绿地大基建集团分管领导指出，广西建工集团作为广西最具影响力的建筑企业，管理体系和制度建设十分完善，尤其是“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式的建立和运用成效明显，有力提升了企业管理水平和经济效益，值得其他成员企业学习借鉴。对广西建工下一步施工生产工作，他提出四点意见。一是全力以赴确保项目生产有序推进，在保障风险防控和质量安全的前提下，加快施工生产，为绿地大基建集团顺利完成今年生产目标多作贡献。二是持续加强“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制的执行，明确各项目管理目标和创优目标，优化资源配置，打造更多打造绿色工程、标杆工程、示范工程。三是加强对子公司各项目的质量安全季度检查，形成整改清单，做好“回头看”工作，形成闭环。四是加快推进企业转型升级，加强人才储备，力争在公路、市政、水利等领域实现新突破。他对项目提出“六个注重”的要求。一是注重项目管理提升。要持续做好项目全过程标准化、精细化、信息化管理，认真落实“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制，持续推进管理提升。公司和分公司层级要对项目做好服务，确保项目管理目标明确、措施到位。二是注重安全管理工作。项目安全管理不能松懈，要严格执行各项安全管理规定，健全和落实安全工作奖惩机制，保障项目人员生命财产安全和项目有序推进。三是注重创优和质量管理。要做好前期策划，抓好过程落实，严格按照施工规范施工，树立“细节决定成败”意识，注意细节控制和成品保护。四是注重文明施工管理。要认真按照安全展示区样板落实项目文明施工，提高项目文明施工标准化水平，进一步提升企业形象。五是注重对分包单位的联合和管理。要与分包单位形成利益共享、风险共担的共同体，使其融入企业文化、融入体系、融入管理。六是注重技术、工艺、管理的创新。要积极“走出去”，对标行业先进，引入先进的理念和方法，结合企业实际，实现技术创新和管理创新。

绿地大基建分管领导讲话

刘新宁代表集团公司对巡查组的认真检查和提出的宝贵意见表示感谢。他表示，广西建工集团和五建集团、分公司和项目部高度重视此次反馈整改意见，将立即制定整改方案、落实整改措施，并将有关要求融入集团公司“项目管理提升年”“经济效益提升年”活动中，不断提高企业管理水平和发展质量。

刘新宁讲话

张凯代表五建集团感谢巡查组提出极具专业性、针对性的指导意见，表示五建集团将迅速召开专题会议，落实整改措施，并在各项目深入开展自查自纠，进一步强弱项、补短板，提升企业核心竞争力。希望今后能够在绿地大基建集团的组织和支持下，与成员企业加强沟通交流、共同学习提升，实现共赢发展。

张凯讲话

据悉，桂林医学院附属医院整体搬迁项目位于桂林市叠彩区漓江东岸，合同造价8.77亿元，建筑面积为22.36万㎡，建筑整体外观形似六朵绽放在漓江东岸的桂花。项目是广西壮族自治区重点民生项目，也是绿地大基建集团重大工程、广西建工集团十大重点项目之一，涵盖医疗、养老、美容、办公、教学等功能，建成后将成为桂林最大的现代化智慧综合体医院。

集团公司企业管理部，五建集团李能斌、何显文，工程管理部、安全监管部、质量技术部、运营管理部负责人，以及分公司、项目部有关人员参加迎检。

（铁晓蓓）