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彭业波到二分公司调研指导工作

来源: 本站原创 | 编辑: 管理员 | 日期: 2022-07-15 |  字体:T T T

彭业波到二分公司调研指导工作

714日上午,五建集团执行总经理、党委副书记彭业波到二分公司调研指导工作,了解分公司发展现状及各项指标完成情况,帮助协调解决发展中遇到的问题。五建集团副总经理董家胜出席。


会议现场

会上,彭业波认真听取分公司相关情况汇报后,就分公司目前存在的困难和问题给予指导意见。对于分公司下一步工作,彭业波提出七点要求。一要坚定发展信心,增强责任感。分公司要直面新形势、新挑战,坚定发展信心,增强责任意识、担当意识,充分发挥自身优势,抢抓发展新机遇,积极应对各种新挑战,以高度的责任感经营好、管理好、发展好分公司,激励广大职工干部担当作为。二要坚持市场优先,实现全员经营。要加大市场经营力度,积极应对市场变化,适应客户及业主需求,做好项目信息的收集,做到一事一议,以市场需求为导向,创新经营手段,突出重点抓好项目承接,树立全员经营理念,全员立足岗位、服务经营。三是坚持成本效益为中心,全面提质增效。要全面贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制,坚持成本效益为中心的理念,坚决把成本效益主线贯穿到各项管理中,把提高项目盈利能力作为项目管理的重中之重,切实加强商务策划、标前测算、标后预算、成本管控、签证收集等全过程管控,从而提升项目精细化管理水平。四是激活机制,释放改革动力。改革只有进行时,没有完成时。分公司要纵深推进市场化机制改革,合理设置部门,避免机构臃肿,强化业绩导向,做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。五是防范和化解重大风险。坚持关口前移,强化源头管控、过程管控,有针对性地防范和化解安全生产、资金、经营、质量、法律诉讼等各类风险,在前端做好风险防控,为企业平稳高质量发展筑牢风险防控墙。六要切实抓好专班工作。持续推进三个专班工作,压实工作责任,确保专人负责,突出重点,认真再部署、再提高、再落实,加快资金回流,确保分公司稳健运行。七是加强党建引领作用。要坚持党建工作与生产经营深度融合,党建赋能生产经营,积极推动党建工作向深向实发展;分公司领导班子成员要带头作表率,带领职工攻坚克难、共克时艰,推动企业向好发展。

董家胜要求分公司坚定发展信心,树立全员经营理念,突破经营市场,创新工作方式,紧盯重点业主、重点客户、重点合作伙伴,全力拓展经营业务,以更加昂扬的斗志和干劲,推动二分公司实现新的发展。

二分公司在家领导班子成员罗建全、吴强、毛岳云、唐执波、吴立杰及各部门负责人参加。


(韦雅倩)

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