五建集团召开2022年5月份生产、安全、质量工作

视频会议

5月5日上午，五建集团2022年5月份生产、安全、质量工作视频会议在五建大厦2楼会议室召开。广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯出席并讲话，五建集团副总经理、安全总监李能斌主持，副总经理何显文出席。

会上，张凯对五建集团安全、生产、质量条线在一季度取得的成绩予以肯定，对相关人员的辛勤付出表示感谢，并对下一步工作提出“三个高度重视”的要求。

一是高度重视生产安全质量，做好统筹管理。生产、安全、质量是建筑企业安身立命的根本，要充分认识到这几项工作的极端重要性，认真贯彻落实各级有关安全生产工作的会议精神，以及集团公司生产例会精神，全力保障项目复工达产、安全平稳、质量过硬，确保实现全年目标任务。要抓好统筹管理，分工不分家，将综合检查与专项整改、重点“回头看”相结合，提高管理实效。生产部门要严格实行项目生产“红黄牌”制度，加强督促和管理，项目要做好进度计划、施工管理，以及“人、机、料”等生产要素的统筹安排，确保生产有序推进，避免生产要素虚耗，保障工期履约，提高经济效益。要树立“百年大计，质量第一”的理念，提倡竣工验收“零整改”，质量评优“零返工”，结合实际开展质量通病防治专项行动。要坚持原则，严格落实安全生产责任制，按照相关法律法规和标准抓好日常安全管理，认真实行隐患排查整改，杜绝一切安全事故，维护人民群众生命财产安全；要合理使用安全措施费，做好使用计划，保障安全投入。要树立发展信心，大力支持保障项目生产资金和流程效率，建立高效沟通机制，帮助项目解决实际问题。

二是高度重视项目合同履约，提升发展质量。要坚持生产、安全、质量全过程精细化管理，打造安全规范、质量过硬的品质工程，提升五建集团的核心竞争力，实现企业高质量发展。要加强项目事前策划、事中实施、事后总结，严格执行各类管控机制，做好过程资料的收集和整理，提升过程管控的针对性和跟踪性，严把资金关，杜绝以包代管，保障数据真实，敢于与损害集体利益的违法违规行为作斗争。要坚持问题导向，各级管理人员要下沉一线，加强学习，积累经验，提高技术，提升生产和管理的效率和效益，保障履约、杜绝亏损。要完善考核奖罚机制，实行末位淘汰制，打破“大锅饭”和“平均主义”，激发员工干事创业活力，凝心聚力推动项目管理水平和经济效益提升。

三是高度重视项目指导培训，打造过硬团队。两级总部要全力支持、指导项目，打造作风过硬、综合能力强的项目管理团队。分公司领导要发挥“背影效应”，带头冲锋，肩负起安全生产、清收回款等工作的“第一责任”，各级领导要挂点项目、下沉一线，充分了解项目进展和困难。要明确责任、明确指标、强化考核，督促各级领导用心、用情、用力服务项目一线，加强沟通指导，确保各项流程高效运转。要实行导师带徒制度，两级总部经验丰富的“老师傅”要对项目管理人员进行传、帮、带，培养和发掘优秀的后备管理团队，将优秀的人才放在重要的岗位。要加强综合培训，围绕“围墙内”“围墙外”项目管理内容进行专业培训、交叉培训，让管理人员将财务、法务、商务、技术、施工、质量等条线知识融会贯通，提升管理水平，严防各类风险。要实行分级管理、薪酬挂钩，建立起能者上、平者让、庸者下、劣者汰的选人用人机制。要以文化管企业，讲好五建故事，传承铁军精神，教育员工坚定信念、爱岗敬业、廉洁自律，吃得住清苦、耐得住寂寞、受得了委屈，坚决维护企业和员工的利益。

会议现场

会上，李能斌、何显文分别对五建集团生产、安全、质量管理工作进行部署和指导，并安排下一阶段具体工作。

会议学习贯彻国务院安委会制定的《安全生产十五条措施》等上级有关文件精神，以及集团公司2022年4月份生产例会精神，通报了4月份安全、生产、质量综合大检查情况，安全监管部、工程管理部、质量技术部作工作汇报。

一分公司、三分公司作经验交流。

五建集团相关部门负责人，各分公司主要负责人、相关分管领导、部室代表参加会议。会议设柳州主会场，以及柳州片区以外各单位视频分会场。

（铁晓蓓）