张凯到五建集团华南公司两项目调研指导
3月12日，广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯到华南公司佛山市南海外国语学校小学增建校舍及相关场室工程和中山市华侨中学高中部二期扩建工程EPC总承包项目调研指导工作，五建集团副总经理董家胜参加。
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张凯在两个项目施工现场检查工作时，详细了解项目进度、安全、质量及文明施工情况，听取了项目现阶段施工节点安排及需要协调解决的问题汇报，认真询问项目安全质量、商务成本管控、资金支付等情况，对项目团队的辛勤付出和取得积极进展给予肯定，并对项目下一步的工作提出四点要求。一是树品牌。一个项目就是一张名片、一份考卷。我们要树好牌、答好卷。既要做好“围墙内”项目管理，又要做好“围墙外”全方位管控。要明确目标，精心组织、精心施工、精心管理，做好进度、质量、安全、商务全过程管控，努力做到建一个项目，树一块品牌，拓一方市场。二是强策划。合同履约是生命线，项目部要做好资金筹措、工程报量、进度管控等各项施工组织，统筹协调“人、机、料”等生产要素，严防合同履约风险；不仅要做好项目开工及主体阶段策划，更要做好项目收尾阶段的策划，确保项目节点目标顺利实现，降低成本，提升服务，提高效益。三是严管控。安全质量是底线，要进一步完善现场各项防护设施、警示牌；要未雨绸缪做好安全预警、应急预案，常态化抓好三级教育、班前教育和早班会，要及时掌握工人的心理动态，确保项目安全态势平稳。要按照项目创优目标，严格落实完善细部管理，加强成品保护，打造品质工程，促进二次经营。四要善总结。在项目实施过程中，要善于总结经验教训，不断完善策划措施，进一步优化进度、质量安全、成本等方面的管控以及服务水平；要加强项目管理团队建设，努力在项目建设中培养精干、高效、专业的项目团队，以优质团队、优质服务提升核心竞争力，实现利益最大化。
五建集团李战雄、季云，华南公司董旭东及南海外国语小学项目、华侨中学项目部相关管理人员参加。
（林玉群）