何显文到材料设备部、两家劳务公司及物沛公司调研
2月17日，五建集团副总经理何显文到总部材料设备部、鼎新劳务公司、广西嘉晟人力资源有限公司、广西物沛贸易有限公司调研，了解各单位管理情况和复工复产情况，并就下一步工作作出指示。
会议现场
调研会上，何显文分别听取了各单位工作汇报，对各单位2021年积极应对挑战、攻坚克难，不断提高劳务、材料管控水平，积极防范各类风险，全面提升管理能力和服务水平所取得的成绩表示肯定，并对2022年工作提出五点要求。一是强信心，继续做强做大。要对国家相关政策和调控、对五建集团、对自身发展有信心，积极贯彻集团公司、五建集团的相关决策部署，加强与总包单位的合作，实现共赢。两家劳务公司在深耕五建集团内部市场的同时，要开拓市场，以点带面小步快跑，增加盈利点。二是强管理，提升管控力。要以“3+1”项目管理机制为抓手，完善劳务费管控机制，加强和总包单位的即时联动，强化劳务费预算、结算、审核、发放等工作，确保劳务费真实、规范。严格落实“一金七制”，执行实名制发放，落实专户资金代发和总包代发，建立劳务费结算与支付动态台账。建立劳务作业队组信息库，实行优胜劣汰制度和黑名单制度，通过信息化管理，加强劳务工人的考勤管理、台账管理。要向发达地区的劳务管理水平看齐，加强劳务管理人才和团队建设，转变观念，创新管理模式和方法，降低管理成本。三是强服务，提高服务水平。要配备各工种劳务作业队组，提高作业技能，打造来之能战、战之能胜的劳务团队，为总包单位和项目分忧，保质保量完成项目部交给的任务。要把优质的供应商纳入五建集团集采平台，为项目生产服务。四是强党建，抓好党建赋能。要围绕企业生产的实际开展党建工作，党员干部要走进项目部，走到工地上，充分发挥党员干部的先锋模范作用。进一步拓展“红星工匠”党建品牌创建活动，引领促进企业高质量发展。五是强创效，实现提质增效。要在控好风险的同时，下定决心转变经营模式，创新管理方式方法，在管理过程中挖潜提质，降低管理成本，向管理要效益，实现企业新发展。
五建集团刘金华、谭全峰、杨茂森、何正职，鼎新劳务梁立飞、嘉晟公司莫宇晔，各公司在家领导班子成员、各部室负责人参加。
（谢邕昌、张书桥、赵鑫婷）