李能斌到金属结构分公司调研指导工作
2月17日上午，五建集团副总经理李能斌到金属结构分公司调研指导工作。详细了解分公司目前发展情况，研究解决分公司遇到的困难和问题，指导下一步工作。
会议现场
调研座谈会上，李能斌在认真听取分公司相关工作情况汇报后，对分公司取得的成绩表示肯定，对分公司一直以来为五建集团发展作出的贡献表示感谢，就分公司提出的具体问题逐一进行解答，对相关工作予以指导。就下一步工作，提出五点要求。一是拓展经营。经营是首要任务，要发挥在装配式钢结构领域的专业优势，用好“平台+合伙人”经营模式，加大经营力度，推动全员经营，开拓经营市场。二是树立信心。要充分发挥党建引领作用，以党建带团建，了解职工思想动态，凝心聚力，团结协作，攻坚克难，再创佳绩。三是提升管理。要坚持以项目管理为中心，深入推行“3+1”项目管理机制，全面贯彻“围墙内”“围墙外”项目管理模式，加强质量、安全、进度和资料管控，积极推进项目竣工、结算、回款和清收清欠，实现项目管理的重大提升。四是加强策划。要把控好材料、采购、资金等使用的平衡度，做好项目施工策划和成本控制，实现降本增效，防范项目管理的全过程风险。五是深化改革。要继续精简人员机构，建立起能者上、平者让、庸者下、劣者汰的选人用人机制，培养一人多岗、一专多能的全能型人才，压实岗位责任，调动职工积极性，打造“精干高效”的人才队伍，提高工作效率和效益。
金属结构分公司李洪等在家领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。
（赵振邦）