【年度标兵，学习榜样】陶秋林：勇当公司改革发展中的闯将

把工作当成事业，把任务当成使命。在普通的岗位上绽放光芒，在人生的道路上展现自我。他们，是我们学习的榜样，他们，更是我们前行的标杆，向榜样学习，向标兵致敬！

请大家一起关注2020年度公司标兵们的故事！

陶秋林，公司商务管理部副总经理，公司2020年度标兵。怀揣着对事业的满腔热忱，对工作的精益求精，她求真务实，进取求新，战斗在商务成本岗位上，在公司改革发展的征程中勇当夙夜不懈、勇往直前的闯将。

标兵

善作善为，勇于担当善创新

2020年根据公司统一部署，商务成本工作新增资金审批、成本预警等内容，陶秋林负责成本工作具体实施。面对新任务、新职责，她主动而为、迅速行动，通过到先进单位交流学习成本管理和PM系统应用先进经验、深入联动各部门研究探讨流程优化设计、收集掌握项目实际成本数据，为成本改革打下坚实的基础。从编制方案到落地实施，再到过程优化，每一项成本新制度的实施都凝聚着她的汗水和智慧。不论酷暑难当的盛夏还是溯风凛冽的寒冬，不论是白天还是夜晚，只要手头还有没做完的工作，她都毫不犹豫地回到办公室继续工作。通过一年多的努力，公司成本管理重点工作有序推进，成本管理新制度不断修订完善，如成功上线成本预警系统、资金计划流程增加商务管理部审批节点、建立风险提示体系、修订目标成本模板等，推动公司成本管理向更加规范性、更加精细化管理方向发展。

务实前行，脚踏实地知奋进

在集团公司、公司大力推行“3+1”项目管理机制中，成本管理是其中重要一环，陶秋林深感责任重大。她常说：“‘3+1’项目管理机制对夯实项目基础管理、堵住管理漏洞、保障资金安全、降本创效有着重要意义，我们商务部门作为‘总导演’，必须不打折扣执行到底。”她组织人劳、财务、材设等六部门开展“3+1”项目管理机制管控思路培训11场，在主力分公司、区域公司实现全覆盖，有序开展点对点的实操培训30场。同时，多方式、多渠道指导分公司、项目解决系统应用问题梳理业务流程，优化流程设置，规范附件信息，按照领导要求在流程上做减法，在服务上做加法，多次组织六部门下沉项目一线指导PM系统应用，确保将各项要求落地落实落细。

投身一线，抗疫工程展风采

疫情如火，刻不容缓，在抗疫工程百色市应急医院项目施工建设中，陶秋林主动申请参与项目商务工作，负责项目成本审核、过程管控及超概调整等工作。她组织设计单位、造价咨询单位、施工单位三方对数，积极推动项目完成超概调整，化解了项目的超概风险。在项目蹲点1个月，每天奋战十几个小时已是常态。她与施工人员一起深入现场了解实际情况，分析各项因素对工程成本带来的影响，掌握防疫工程相关政策，一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细节。通过建立百色市应急医院项目专项流程，逐一对每笔资金进行管控，控制了内部成本支出。项目于2020年12月完成结算审定，通过外部争取赶工措施费，内部严控成本开支，保障项目取得预期效益。

关心员工，凝聚力量暖人心

工作上雷厉风行的陶秋林，生活中却是个热心肠。部门青年员工比较多，她毫不保留地分享工作经验和学习方法，耐心指导处理项目复杂问题，培养员工养成善于总结的习惯，鼓励考取造价资格证书，帮助大家快速成长成才。生活中她是一位知心好大姐，有一次，在资金计划审批最忙的春节前夕，一位同事请陪产假，她一方面安慰同事安心照顾家庭，不要牵挂工作的事情，另一方面带头分担工作，在原本繁重的工作上，加班加点帮助同事审批流程，保证项目节前付款正常进行。商务部女同事多，有时候工作与家庭不能兼顾，无论谁遇到了难事，她都尽力帮助，让人倍感温暖亲切。

征途慢慢，奋斗不息，面对新形势、新任务，陶秋林将围绕公司年度工作会议各项决策部署，攻坚克难、务实前行，继续为公司改革发展贡献力量。（商务管理部屈强）