陶礼智出席安装工程分公司2021年度工作会议
3月5日下午，安装工程分公司在柳州召开2021年度工作会议，公司财务总监陶礼智出席并讲话。
陶礼智对分公司2020年工作表示肯定，对分公司2021年工作提出五点希望和要求。一要研究领会，贯彻落实集团公司及公司年度工作系列会议精神。认真学习集团公司“转机制,调方式,抓创新,强管理,重实干”十五字工作方针及公司“聚焦目标，重塑体系，提升能力”十二字方针要求内涵，把思想和行动统一到公司发展大局上来。二要把握机会，全力以赴开拓市场。坚定信心，立足新起点；做足准备，抢抓新机遇，在主业做强的基础上，多元发展，多点开花，探索市场经营新模式，构建全员经营新局面。三要强化管理，提升项目管控能力。控好产值进度，严格工期履约，做好安全生产、成本管控、工程质量、过程资料收集等基础管理，认真落实“3+1”项目管理机制及业财一体化，积极推进清欠清收及亏损项目治理，抓好资金及税务筹划，确保起好步、开好局。四要勇于创新，充分激发干事热情。通过建立创效奖励制度、成立技术攻关小组、优化绩效评价机制等方式，释放职工创业积极性，探索企业高效运营新模式。五要广聚人才，加强人才队伍建设。通过“内培外引”、人才交流等方式，提升人才综合素质，打造一流人才队伍，培养干将、闯将和猛将，为公司及分公司高质量发展做贡献。
会议作分公司2020年度工作报告，指出2021年分公司要在十个方面继续加强。一是继续加强市场开拓，提高自主经营能力。二是继续加强基础管理，全力助推生产。三是继续思想上行动上严抓安全，扎实开展安全提升行动。四是继续加强推广“3+1”项目管理机制，做精做细成本管控。五是继续加强资金管控，以成本控开支。六是继续大力推进清收清欠及亏损项目治理，减存量,控增量。七是继续加强法务审计监管，落实风险防控责任。八是继续加强人才培养及考核，推动“一人多证”“多劳多得”真正落地。九是继续加强效能治理，提质增效练好内功。
会议还宣贯了集团公司及公司2021年度工作会议精神，表彰了一批分公司先进集体及优秀个人。分公司领导班子分别深入分组讨论现场，共同就分公司2021年度各项工作进行讨论。各部门、项目部分别递交了经营管理责任书。
分公司黄平祖、刘海权等领导班子成员，分公司各部门中层副职以上人员、项目部负责人参会。（安装工程分公司 刘婵/文 覃娟/图）
会议现场