岑锦秀出席金属结构分公司2021年度四个工作会议

3月4日下午，金属结构分公司2021年度工作会议、党建工作会议、安全生产工作会议和经营工作会议在分公司会议室召开。公司安全总监岑锦秀出席并讲话。

岑锦秀对2020年分公司各项工作取得的成绩表示肯定，对分公司全体员工辛勤付出表示感谢，对分公司2021年工作提八点要求。一要树立信心，重塑辉煌。要把握机会，树立信心，调动和发挥全员积极性，全面实施分公司工作会上提出的“10项新举措”“86项重点工作”和分公司《“十四五”发展战略规划》，齐心协力迈上新台阶。二要以混改为契机，以市场化为导向，进一步解放思想，大胆创新，激活分公司。坚持市场化导向，大胆出台新举措，从提高分公司利润，增加员工收入方面来全面谋划各项经营生产工作；分公司班子要合理分工，层层签订责任书，把个人业绩完成与薪酬挂钩，用利益驱动，激活领导，激活部门，激活项目，激活全体员工；优化分公司机关部门，实现降本增效。三要创新经营模式，激活车间，让车间重新展现竞争力。积极探索车间项目化管理的承包模式，充分授权车间承包人员，完善管理制度，改善老旧设备，提高车间原材料的有效利用率，降低分公司原料成本和不合理损耗，主动走出去开拓市场，提高生产效益。四要舞好经营龙头，突出钢结构和装配式的优势，走差异化道路。突出主业优势，实行全员经营，通过组织赋能和利益激活，激发全员信息共享共赢；围绕主业拓展钢结构全产业，跨系统跨领域跨区域拓宽经营渠道。五要不折不扣落实执行集团公司“3+1”项目管理机制。多部门联动，用好“3+1”项目管理机制，达到资金管控的目的，有效防堵资金管理漏洞，把握经营风险，保证项目资金有利润空间；真正落实好项目承包责任制。六要加强团队建设，做好人才培养，特别是培养优秀项目经理。加强项目经理的能力培养，以点带面在项目建设中带动出更多项目管理人才；将新员工安排到大项目去培养锻炼，从大项目中培养更多管理人才。七要创新思路，进一步抓好安全生产。严格执行底线处罚标准；新提拔项目负责人必须有安全管理工作履历；执行好安措费分账制，加强安全管理人员话语权；用好手机巡检系统，压实安全责任。八要加强党建和企业文化建设，提高企业凝聚力。继续传承和发扬光大金结的光荣历史和特色文化，把党建与生产经营管理深度融合，持续在“融合党建”“能效党建”“价值党建”上下功夫，优化党建的作用，为生产经营保驾护航，为统一员工思想、提高战斗力发挥作用。

会议传达了集团、公司2021年度工作会议精神，并作题为《聚焦新目标 实施新举措 奋力开启金属结构分公司高质量发展新征程》分公司2021年度工作报告，报告总结回顾“十三五”和2020年发展成果，全面部署“十四五”和2021年工作安排，提出2021年金结分公司要实施“十项新举措”：一是强化思想站位，树立发展信心总动员；二是强化经营拓展，助推任务承接保增长；三是强化落实“3+1”，促进项目管理精细化；四是强化车间管理，盘活内场生产再出发；控本增效项目全过程；五是强化商务财务，控本增效项目全过程；六是强化清收防亏，加快资金回笼防风险；七是强化安全监管，提高红线意识保安全；八是强化质量监督，推进项目建设创效益；九是强化人才培育，打造优秀团队强合力；十是强化党建引领，激发群团活力促生产。

会议作党建工作报告、安全生产工作报告，会议表彰了分公司2020年度先进部门、先进项目部、年度标兵和先进工作者，以及2020年度安全生产工作先进集体、安全生产先进项目部及安全生产先进个人。各部门、项目部分别递交《经营管理目标责任书》《党风廉政建设责任书》《安全生产和消防工作责任书》。

参会人员还就分公司2021年工作会议中提及的“10项新举措”和“86项重点工作”，分公司《“十四五”发展战略规划》进行了分组讨论。

分公司李洪、匡志华等领导班子成员，分公司总经理助理，分公司各部门、项目部负责人，分公司中层副职管理全体人员参加会议。（赵振邦）

会议现场