南宁分公司召开“奋战一季度，实现开门红”动员大会、2020年年终总结会暨2021年元月份安全生产工作会

1月19日，南宁分公司召开“奋战一季度，实现开门红”动员大会、2020年年终总结会暨2021年元月份安全生产工作会，公司副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥出席并讲话。分公司在家领导班子成员曾燕芳、余保斌、李轶川、雷雨、宁培林、杨松林参加。

会议现场

徐祥宣贯了绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在绿地大基建年度工作会议上的发言精神和公司“深入贯彻十九届五中全会精神，开启‘十四五’高质量发展新篇章”研讨会会议精神。希望全体员工要深入学习并贯彻落实集团公司、公司工作要求和相关会议精神，勇于担当、主动作为，当好标杆、做好表率，为集团公司、公司和分公司高质量发展做出新的更大贡献！

徐祥指出，作为集团公司、公司的一份子，从今年开始，各部门、项目必须要全面适应混改后的新体制和新机制，以“绿地模式”开展各项工作。为进一步开展好分公司各项工作，徐祥提出六点要求。一要提高政治站位，统一思想观念，贯彻落实新要求，适应新体制。各部门、项目要全面贯彻落实绿地集团、集团公司、公司相关会议精神，结合分公司工作实际，树立新观念，明确新目标，制定新措施，完成新使命。二要把握新机遇，大力开拓市场，抓好经营龙头。要积极对接绿地、融创等大型优质房开，加强合作交流，努力承接“高、大、难、新”房建大项目；要持续加大区内外公招项目的承接力度，把承接公招项目作为新一年的重点工作；要树立“全员经营”的理念，积极调动全部力量，深挖市场资源，做好项目储备；要打开经营思路，以市场化的理念抓好生产经营，确定好盈利模式，以企业盈利为目的层层落实合作方责任，承接与自身能力相匹配的项目，并做好标后服务，提升服务意识，努力实现“二次经营”乃至“多次经营”，扩大规模效益。三要严格落实“3+1”项目管理机制，做好成本管控，不断提升项目管理水平。要迅速行动，使“3+1”项目管理机制在各项目落地见效，真正实现项目有利润、分公司有积累、公司有效益；要通过规范工作流程和管理行为，夯实项目基础管理工作，防止项目管理漏洞，不断推进项目精细化管理。四要高度重视安全生产，严控质量关口，树立良好口碑、打造优质工程。在安全生产方面，领导班子要带班检查，抓好安全隐患排查整改，加强项目相关人员的履职考核；要切实落实全区危大工程实施细则，确保在危大工程管理上安全可控；要加强对分包单位安全监督管理工作，夯实分包单位安全管理责任，防范事故风险。在质量技术方面，要抓好质量管理，用良好口碑赢市场；要加强质量巡检，样板引路，加强质量通病治理；要转变思维，以创造经济效益为目的，加强新工艺、新技术、新材料的运用。五要加快结算力度，加速清欠清收，确保资金回笼。要抓住春节前有利时机努力与业主沟通，达到付款条件的一定要确保回款；要加快项目竣工结算，确定债权；要主动与业主协商办理分段结算，分段审定，加快资金回笼；要高度重视工期签证及工期佐证资料的收集办理，做好收发文记录。六要统筹规划好岁末年初各项工作，做好疫情防控、合理安排春节长假值班工作。要全面学习贯彻落实集团公司十五字工作方针和公司十二字工作方针，做好2020年度工作总结和2021年工作计划；各部门、项目要严格做好疫情防控工作，储备好口罩、酒精消毒液等防疫物资，建议员工春节期间不要随处走动，不要参加聚会，为今冬明春疫情防控做出贡献；要做好困难职工及工人的春节慰问，合理安排春节期间值班值守工作，确保各项目员工平安、愉快的度过新春佳节。

会上，相关部门进行工作汇报后，各分管领导对各自分管工作内容进行具体指导，督促责任部门加快落实有关举措。

会议设南宁主会场，各片区项目视频分会场。各部门负责人、各项目负责人及相关管理人员参加会议。（供稿丨戴慧慧）