黄诚带队到区域公司开展“3+1”项目管理机制专题培训
1月13日至18日，公司副总经理黄诚带队到华南、华中、华东、华西4个区域公司开展“3+1”项目管理机制专题培训，贯彻落实集团公司关于“3+1”项目管理机制要求，提升区域公司部门和项目部对项目管理系统管控思路的认识和操作应用的能力。
会议现场
培训会上，黄诚指出，“3+1”项目管理机制是补强项目基础管理、防控项目资金风险的重要举措。对落实好“3+1”项目管理机制，黄诚提出四点要求。一要充分认识推行“3+1”项目管理机制的重要意义。“3+1”项目管理机制是落实公司提升“十个能力”、重塑“十个体系”工作思路以及公司“聚焦目标，重塑体系，提升能力”十二字工作方针的重要载体。各区域公司要强化认识，统一思想，形成共识，迅速行动，确保“3+1”项目管理机制各项具体工作落地落细落实。二要加强对区域公司的帮扶指导，确保培训出成效。区域公司远离公司总部，所处地域建筑行业政策差异大、环境复杂、竞争激烈，公司各部门要结合实际，加强帮扶指导，切实为区域公司解决难题，促进生产经营工作有序开展。公司部门不仅要到区域公司开展专题培训，还要指导、督促区域公司对项目层级进行培训，层层培训到位。参培人员要带着责任学、带着问题学，对自身负责部分要做到系统掌握，切实提升系统操作应用能力，确保培训达到预期效果。三要通过机制的落地夯实项目基础管理工作。“3+1”项目管理机制对规范项目工作流程和管理行为、消除项目管理薄弱环节、解决实际问题有着重要的促进作用，区域公司要尽快将相关要求落实到项目具体管理工作中，堵住管理漏洞，控好资金风险，逐步实现项目管理标准化、信息化、规范化。四要通过系统运用实现防控风险和降本增效的目标。通过一定阶段的系统运用，不断总结提升，持续优化系统功能，公司、区域公司、项目部审批人员要相互联动、深化沟通，既要坚持原则、履职尽责，按标准和要求审批，保障资金安全，又要高效审批、灵活处理，避免因微小错误频繁退回流程，进而提升效率，使“3+1”项目管理机制真正成为管好项目的有效武器，实现防控资金风险、降低成本、提升效益的目标，促进公司高质量发展。
会上，公司商务管理部、财务部、材料设备部、人力资源部、工程管理部、审计绩效部就主控业务重点讲解和宣贯了“3+1”项目管理机制管控思路，解读了系统管控中各部门的主要职责、数据逻辑关系、流程审批要求及注意事项、当前重点任务和下一步计划。在交流答疑环节，培训组成员对区域公司提出的具体问题进行交流和解答。
公司培训组成员，区域公司在家班子成员、各部门及项目部相关人员参加。（供稿丨屈强、谭灵玉、李丽丹）