抢抓机遇强化管理促进南北分公司又好又快发展

抢抓机遇 强化管理 促进南北分公司又好又快发展

广西五建南北分公司二届二次职工代表大会于2009年3月16日隆重召开。分公司经理梁发深同志作了题为《抢抓机遇强化管理促进分公司又好又快发展》的行政工作报告，财务科科长李浩梧作了财务计划执行情况的报告。

行政工作报告总结了2008年取得的成就，明确了分公司2009年的工作任务： 1、2009年主要经济技术指标。2、紧抓机遇，开拓创新，拓展经营发展空间。3、继续完善经营承包责任制。4、抓好基础管理，加快发展步伐。5、完善机制，提高精细化管理能力。6、积极推广应用新技术，提升企业的竞争力。7、加强人才资源管理，加快分公司发展。8、健全风险防范机制，提高应变能力。9、抓好党建工作，促进和谐发展等从九个方面提出了具体任务目标和工作措施，力争施工产值突破10亿元。

集团公司党委书记、董事长张家炳，总经理金田，副书记、工会主席玉殿任，工会副主席兰登梅；公司董事长、党委书记李晓平，总经理、副书记侯立林，副书记段献花，工会副主席赵永全等领导出席南北分公司二届二次职工代表大会，对大会的顺利召开予以热烈的祝贺并作了重要指示。

集团党委书记、董事长张家炳在大会上充分肯定了南北分公司2008年所取得的成绩，高度赞扬南北分公司为公司、集团公司发展作出的突出贡献，希望南北分公司继续当好“领头羊中的领头羊”，为集团五建和集团的快速发展做好榜样。对目前的国际、国内形势结分公司的发展作了全面分析，提出：面对国际金融危机，要分清形势，抢抓机遇。为分公司的发展指明方向。

集团总经理、党委副书记金田指出：南北分公司发展速度快、质量好，希望分公司在2009年：一是继续起到规模、效益示范带头作用；二是继续做好基础管理示范带头作用；三是继续做好和谐稳定的带头作用。

集团党委副书记、纪委书记、工会主席玉殿任同志从九个方面概括了南北分公司2008年的工作成绩，希望分公司要牢牢抓住国家扩大内需，投资4万亿元，重点建设基础设施的历史机遇；充分利用政府建立市场准入与清出制以及信用制，加强管理，加快发展。

公司董事长、党委书记李晓平同志在讲话中，充分肯定南北分公司2008年取得成绩的同时，提出了五点希望：第一，抢抓机遇，紧跟发展方向，加快分公司发展的步伐。第二，坚持“四大管理”不放松，以推进标准化、信息化管理，争取管理上新台阶。第三，完善管理体系，提高风险防范意识。第四，继续做好人才的引进和培养，保持分公司持续发展。第五，重视职工福利，解决职工的后顾之忧。

公司总经理、党委副书记侯立林同志强调：一要全力以赴承接任务，扩大生产经营规模，继续做好公司的领头羊。二要抓好基础管理工作，提高管理水平。三要继续努力，做好创杯夺牌工作。四要抓好科技创新，以资质的复检为楔机，开展QC活动，积极申报工法、专利。五要加强对每个管理环节的监控，做好风险防范工作。六要全面推广标准化、信息化的管理。

大会对荣获2008年度国家、自治区、市级以及公司的先进集体和个人进行了表彰，集团领导、公司领导亲自给予颁奖。与会的69名代表讨论并通过了梁经理的行政工作报告和李科长的财务计划执行情况的报告，为期一天的南北分公司二届二次职工代表大会圆满成功。

最后，分公司党委书记韦锦德作了题为《坚定信心抓住机遇脚踏实地全力以赴保持分公司健康和谐发展》的总结讲话，号召分公司全体职工在集团和公司的领导下，全面贯彻公司十二届次职代会和分公司二届二次职代会的精神，为实现分公司快速、和谐发展共同努力奋斗！