我司启动2009年“标准化信息化管理年”活动
在十二届二次职工代表大会上，公司董事长、党委书记李晓平和总经理、党委副书记侯立林正式宣布：经过公司党委、董事会研究，决定将2009年定为公司的“标准化信息化管理年”。
建筑施工企业标准化管理是建筑业未来发展的方向。李晓平同志在讲话中指出，把复杂的事情简单化、把简单的事情程序化，一切工作按规范、按标准、按程序来进行；提出要严格落实岗位责任制，实行绩效考核和末位淘汰；提出“大事不过三，小事不过天”的工作效率要求，等等。这些就是标准化管理的内在要求。去年，特别是在学习中建五局三公司的经验后，推进标准化管理的思路更加清晰，方法更加系统全面。前段时间，公司机关进行了机构调整，重新落实了岗位责任制，制定了一些办事、服务的标准和流程，在推行标准化管理方面开了一个好头。这项工作要继续深入下去，从基础做起，从落实责任开始，从制定完善各项工作、各个岗位的标准化流程为切入，落实领导责任，保持工作力度，坚持长期不懈地抓，一定要把它抓出成效来。标准化管理一种管理手段、一种管理模式，我们不为标准化而标准化，关键的是要通过引入标准化管理，最终达到全面提高公司质量、安全、文明施工、成本资金、人力资源等各方面管理的目标。信息化工作也是如此。各单位、各部门、各项目不仅要按照要求配备相应的硬件，开展各种培训，更重要的尽快地投入、推广使用，把它真正作为优化管理流程、实现资源共享、提高工作效率、提升管理集约化的现代化管理手段和工具。
侯立林总经理在十二届二次职工代表大会的报告中，对标准化信息化管理年作了部署：公司将以职能部门调整为契机，建立健全各类规章制度，结合公司实际推进标准化建设和信息化建设，逐步实现管理手段优化、管理成本降低、管理队伍精干、管理效率提高的目标。1. 推广标准化管理。公司通过学习国内管理领先企业的经验，实现市场管理行为的不断规范化，进而不断强化各类要素的管理，将标准化活动贯穿于经营管理和施工现场管理的始终，促进公司管理的科学化、规范化和系统化。第一，针对管理工作的实际情况，组织公司各职能部门对项目作业指导书和体系文件进行修改、完善，以适应公司生产发展及形势变化的需要。第二，抓好过程控制，督促指导二、三层机构有效地贯彻执行公司管理体系文件，使标准化管理工作落到实处。第三，开展标准化管理检查评比工作，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，推进标准化管理工作向纵深发展。2.推进信息化建设。我们将以“三标换版”为契机，积极完善各项管理机制，在2008年的基础上推广应用项目管理软件和OA办公软件，加快计算机技术与现代管理技术的有机结合，以信息化建设带动企业标准化和科技进步，逐步建成以网络为支撑，工程信息管理为核心、工程项目管理为主线的施工、管理一体化的计算机集成应用系统，搭建起企业管理和施工管理信息化的平台。（谢邕昌报道）