五分公司举办中层干部管理理念经验交流会
9月1日上午，五分公司举办了中层干部管理理念经验交流会。分公司领导班子、机关副科级以上人员、柳州片区各项目经理共计30余人出席本次会议。
会上，分公司经理、党委副书记徐兴业亲自授课，他以“执行力——高效完成任务的学问”为主题，从重视执行力的背景、什么叫做执行力、铸造执行力的三个要素以及如何提高执行力等几个方面作了深刻的讲解。徐兴业再三强调执行力的重要性，他指出“执行是有效果的行动”，应分清上级与下属的职责责任，进行有效的分工协作；并指出要以“决心第一、速度第一、结果第一”为原则，有效管理时间，有效管理团队，从而提高团队的执行力，提高领导干部队伍的管理水平。
分公司党委书记庞荘以“打造高品质分公司科室部门”为主题，指出了此次交流会的目的及意义，深刻分析了分公司各科室、部门的管理现状，针对各个科室目前存在的不足提出了十点改进措施，并强调分公司各科室应建设成为主导型、服务型科室，建立有效的考核体系，科学有效地管理科室。
分公司经理助理兰峰，则从科室角度出发，介绍了经营商务团队的建设管理，分享了自己在管理科室中总结出来的措施和办法，以及如何在信息时代充分利用科技产品有效地辅助科室管理工作，并分享了一些有实用性的网络软件、学习网站供大家参考学习。
随后，各科室或者项目管理人员纷纷发表自己的看法，互相交流探讨管理的学问。分公司人劳科科长刘龙瑞用“有思路、找不足、有计划、定办法、强执行、做成事、有亮点”21个字总结了人劳科的各项管理工作，明确提出了人劳科的工作方向及近期目标。项目经理代表莫宇晔也从项目团队、组织机构、项目成本三个方面，总结及分分享了项目班子的管理现状及解决方案。
最后，徐兴业对此次交流会做了总结性的评价，高度认可了此次分公司中层干部管理理念经验交流会，并鼓励分公司各科室、项目结合实际，有计划、有目的地开展高效、有价值的培训。庞荘也指出，整个分公司都应该如火如荼地开展各项有效培训，要以科长、项目经理为主要发起人，做各项专题培训，共同致力于打造高品质的分公司。
此次交流会，不仅是对分公司今年以来各项管理工作的成果检阅，更是为下一阶段管理工作的开展提供理论指导和前进方向。以达到加强分公司中层干部的管理理念，全面提升分公司的管理水平及管理团队建设的目标。（五分公司 黄曦/文 宁桃茂/图）
会议现场图