二分公司召开2023年2月份生产安全质量工作会暨节后安全复工复产专题会议
2月6日下午，二分公司在机关会议室召开2023年2月份生产安全质量工作会暨春节后安全复工复产专题会议。会议传达学习五建集团及上级部门相关文件及会议精神，部署安排下一步重点工作。分公司总经理、党委副书记罗建全出席并讲话，在家领导班子成员毛岳云、吴立杰参加。分公司副总经理、总工程师、安全总监唐执波主持会议。
会上，罗建全对分公司节后复工复产和下一步工作计划提出六点要求。一是提高认识，筑牢安全防线。各部门、项目要认真贯彻落实节后复工复产方案部署要求，抢抓开局，迅速形成全面复工复产态势。项目经理严格履职，签订项目负责人节后复产复工安全生产承诺书，全面落实“六个一”相关要求，对现场安全生产条件确认到位，确保项目安全生产。二是合力推进，做好统筹谋划。各部门要配合项目做好复工复产相关工作。工程管理部与财务部联动及时与项目沟通，做好资金统筹协调工作。确保在有限的资金条件下，合理调配项目的“人、机、料”资源，全力以赴推进项目建设。三是压实责任，抓好专班工作。要把专班工作作为一项常态化工作持续推进，必要时可采取法律手段，主动作为、加大力度、下大功夫、理清思路，多措并举提高专班工作效果。四是高度重视，狠抓结算工作。运营管理部牵头召开专题会议，精准施策，进一步推进完工、竣工、停工项目结算工作，针对久拖未决等重难点项目改变工作思路，及时上报公司协助，务求高效推进结算效率。五是认真总结，谋划工作思路。各部门、项目要认真总结2022年工作成效，精心谋划2023年工作布局，以创新思路谋发展，以真抓实干求突破，“早谋划，早行动，早斩获”确保2023年工作抓出亮点、抓出实效。六是强化法制，防范法律风险。停工、竣工未结算项目应加强与分公司部门联动，全力推进项目结算审定以确权催收。分公司各部门要组织典型案例学习会，对典型案例的事实、证据、定性以及论证理由等进行细致解读，告知项目工程管理中如何采取应对措施，防患于未然。加强项目工期签证、履约资料的检查，责任到人、限时整改、奖罚分明，进一步强化项目履职履约。
会上，分公司工程管理部、运营管理部作工作汇报。各分管领导就分管工作提出下步工作安排和具体要求。
会后，分公司开展了安全生产和消防培训教育。
分公司各部门、项目负责人参加会议。（荣芳/文 韦雅倩/图）
会议现场