2月6日下午，市政分公司2023年一季度及2月份生产安全质量工作会议暨节后安全复工复产专题会议在分公司会议室召开。分公司总经理刘存文出席并讲话。市政分公司党委书记黄敏轩主持，市政分公司领导班子出席。
会议现场
刘存文对市政分公司2022年生产、安全、质量工作所取得的成绩表示肯定，对全体人员的辛勤付出表示感谢，并就进一步做好分公司新一年度复工复产有关事项，提出四点要求：一要提高站位，坚定信心。“越是困难时刻，越要坚定信心”，随着党的二十大顺利召开，各项政策调整，企业改革发展不断深入；即将召开的全国两会，也必将催生更多加快经济循环、推动发展的利好政策，我们要坚信，背靠五建集团丰富的发展经验和敢打硬仗的铁军传统，持续围绕高质量发展主线，落实稳字当头，稳中求进，咬住发展目标，直面困难挑战，拿出不服输的劲头，一心一意谋发展，凝心聚力搞建设，一定能够将阻碍逐个击破，再创新的辉煌，赢取最终胜利。二要明确目标，组织保障。起步就要提速、开局就要争先，一季度已过去1/3的时间，分公司全体人员要切实增强紧迫感和责任感，紧盯目标任务，认真盘点存量，做好指标分解，层层压实责任，按照公司要求的“确保在一季度完成全年任务的20%”的基础上，自我加压、全面推进。三要落实责任，加强服务。要聚焦项目复工复产面临着劳务队组难返岗、材料物资供应紧张等诸多难题，各分管领导、部门要加大服务指导力度，帮助协调和及时解决存在的困难和问题，支持项目部做好复工复产工作。业务部门要进一步加强对项目的精细化管理、穿透式管理，要切实下沉项目，掌握各项目生产情况，做好策划和沟通，明确施工责任要求和时间进度，加快形成产值；同时，要服务指导项目严控成本、核实量价、归档证据，防范各类风险。四要保证安全，抓好质量。牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，在项目复工复产中始终把安全质量放在首位。要全面深入排查安全隐患,做好机械设备的检修维护，不能让设备“带病上岗”。要抓好排查出来的隐患问题整治，逐一整改到位，确保安全复工。加强对施工人员的安全知识教育，要坚持落实“早班会”制度，把上岗前安全教育培训落实落地。
黄敏轩传达了公司2023年一季度及2月份生产安全质量工作会议精神，并提出了五点要求：一是要求个项目积极组织人员进场复工。二是抢产值克服困难。三是抢资源抢资金。四是节后复工安全检查引起重视。五是领导挂点项目督促复工复产，了解项目实际情况。
安全生产和消防培训
分公司班子成员就各自分管工作提出工作要求。安全监管部、工程管理部作工作汇报。会后还举办了安全生产和消防培训教育专题会。分公司相关管理人员共40人参加。（秦涛）