深入学习三级职代会精神 谈创新求突破共谋发展
——二分公司召开第一季度中心组集体学习会
为更好地学习贯彻集团、公司及分公司职代会精神，3月27日上午，二分公司组织召开以“深入学习三级职代会精神与我们的新突破”为主题的第一季度中心组集体学习会，分公司领导班子以及各科室负责人参加了会议。 会议由分公司党委书记、工会主席农理挑主持。
会上，农理挑书记传达了集团二届三次、公司十三届五次职代会精神，并与大家一起重点学习了分公司经理、党委副书记韦华在分公司九届三次职代会所作的题为《提质增效求发展 转型升级谋新篇 为实现分公司规模和效益新发展而努力奋斗》工作报告中提出的今年各项目标任务。农理挑书记要求，与会人员要认真学习领悟，结合三级职代会精神和分公司的实际情况提出实现职代会目标特别是分公司工作目标我们要采取什么新措施、改善哪些管理短板、加强哪方面建设、需要突破哪些瓶颈问题、防范哪些经营风险等建设性意见和建议。
在发言环节，各科室负责人一一就本部门本岗位的工作情况进行深入剖析，分别从分公司的经营结构、风险防范、安全生产、创优夺杯、项目资金管理、工程资料规整、人才培养及服务措施等多方面提出了具体的建议。随后，分公司副经理刘俊、梁伟、吴强就分管的安全、质量、生产工作提出了抓好安全管理、做好创优夺杯、加强合同履约和风险防控等工作要求和好的实施方式方法。
会上，农理挑书记从就十个方面对下一步怎么做好分公司的各项工作进行发言：一是资金审批要严肃以待；二是不做劳务大包，劳务费和周转费要分开算；三是要注意工期索赔；四是对于合作项目要做好提前告知管理要求；五是尽可能按照国家政策使用实名制发放农民工工资；六是加强印章管理和用印规范；七是做好营改增发票管理；八是加强合同管理；九是做好合同履约；十是加强纪律建设。
会上，韦华经理主要从分公司发展中的制约因素、管理短板以及需要采取的措施作总结发言。制约因素有三点：一是思想上动力不足，信心不足，要主动学习，适应形势，不能着眼于眼前利益，因小失大；二是经营结构不合理，要尽快落实经营工作奖罚制度；三是人才数量和质量不足，不符合发展需求。管理短板有三点：一是执行力不足，影响发展；二是项目基础管理薄弱，发展不平衡；三是项目考核体系不够完善。采取措施有三点：一是进一步学习、领悟职代会精神；二是将三级职代会精神落到实处，以其指导工作；三是团结一心、坚定信心，并将今年的工作任务目标上墙。（二分公司 温伟伟/图文）
学习会现场