加强思想引导 提高履职能力
二分公司领导班子对项目经理集体谈话会顺利召开
为落实公司要求，加强分公司项目经理队伍的思想建设、纪律建设、作风建设、廉政建设，提高素质及履职能力，11月10日下午，分公司领导班子对项目经理集体谈话会在分公司会议室顺利召开。分公司领导班子成员、各项目经理参加会议，分公司各科室负责人列席会议。
会议由分公司党委书记、工会主席农理挑主持。本次会议主要分为领导班子成员谈话及项目经理作表态发言两大议程。
会上，分公司副经理、安全总监、纪委书记刘俊，副经理吴强，副经理、主任工程师梁伟分别就各自分管的工作进行了谈话。
刘俊指出，党风廉政建设和反腐败工作是一项极为重要的工作，事关党和国家命运、企业改革和发展大局。一直以来，分公司严格执行《中国共产党廉洁自律准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党内法规制度以及“三重一大”等企业党风廉政建设相关制度，分公司纪委通过开展廉政教育进工地的活动，加大廉政学习与交流，进一步统一思想、深化认识，并设立发生在群众身边“四风”和腐败问题举报箱，加大遵章守纪的监督力度，重点监督党员遵守党纪党规情况及选人用人程序执行情况。项目经理是施工现场的第一责任人，也是项目部管理的首要负责人，项目经理的思想纪律、作风建设、廉政建设直接影响项目管理的好坏，影响分公司的生产经营。对于未经分公司授权私自借支工程款、加盖项目印章、对外签订个人协议以及变更合同条款等违规行为，分公司纪委将严肃按规定进行处理。刘副经理要求，项目经理要做到加强党风廉政建设学习，进一步深化认识、统一思想，与分公司保持一致，做到以下七个目标：一是全力服从分公司安排部署；二是严格遵守廉洁守法“六条禁令”；三是不能夸大虚报工程量；四是禁止私自收取工程款；五是不能侵占挪用工程款；六是大额资金不能支付到个人账户；七是不能向个人融资。
吴强主要从项目经理应该具备的素质和项目经理在开展工作中要注意的问题两方面进行谈话。他指出，项目经理是工程质量、安全生产的第一责任人，代表分公司与业主、监理和当地住建部门沟通的联系人，项目经理能力的好与环直接影响分公司的声誉。项目经理应该具备以下素质：一是要有全面的专业知识，在工作中及时发现和解决项目中出现的各种问题，能合理安排工程进度计划，合理调配使用资金、资源；二是要有好的沟通能力，对外要与业主、监理及相关部门快速建立有效的沟通方式。对内要与员工多沟通，引导他们工作，关心他们生活，加强项目团队建设；三是要有自我学习意识，对工作要有责任心，对员工要有耐心，对专业技术要有创新精神；四是要有气度、有胆识。项目经理在开展工作中需要注意的事项有：一是每天至少下工地两次，每天下午组织项目部管理人员与劳务队组到工地巡检；二是加强人员管理，不能任人唯亲，不能吃大锅饭，要按照制度管理，定期考核，建立合理的奖惩措施；三是要与业主保持顺畅沟通；四是不能滥用权利，不能私自接受、签订不合理的协议，对工程材料要严格查验；五是要做好预结算工作，可与当地银行、公积金管理部门建立关系促进工程款清欠工作。并及时督促工程资料的收集；六是时刻要注意安全生产工作。
分公司副经理、主任工程师梁伟就其分管的工作从六个方面进行谈话：项目经理是项目的带头人，一是在材料设备采购工作中，一定要签订书面的合同。现场塔吊设备的安全管理一定要安排专人负责；二是要按照公司相关规定做好劳务合同签订工作，及时进行劳务结算；三是对工程专业不能办分包的，要报公司领导审批；四是做好工程质量管理工作，严格按照图纸施工；五是认真执行施工方案，采用新工艺，做好质量、技术创优；六是做好信息化管理工作，通过应用信息化加强项目管理；七是加强项目的培训学习，每周组织管理人员进行合同、图纸、施组、法律法规及建设网通报案例的学习。
会上，分公司经理、党委副书记韦华对三位副经理的谈话内容给予了充分的肯定，并结合项目目前存在的问题，对项目经理提出了五点要求。一是要大力整顿项目管理制度，要严格按照工期进度施工，避免工程拖沓影响分公司经营。二是要加强成本管理，主要做好5个方面，即杜绝材料浪费，加强材料员管理；严格把控结算计量，每月清查融资情况；加强劳务管理，将材料费和人工费区分开；加大清欠工作力度，在合法合规前提下想办法有耐心地与业主沟通；减少分公司诉讼支出，主动与债权人沟通协商解决。三是加强项目团队建设，四大负责人目标要一致，思想要统一，团结全体管理人员，提高凝聚力和服务意识。四是加大僵尸项目的盘活力度，项目部要重视此项工作，在中江项目取得良好开头后，要将好的经验运用到后续盘活工作中；五是要认真学习中央十八届六中全会习总书记的讲话内容，强化自我学习意识，加强业务知识学习，严格坚守底线。
会上，分公司党委书记、工会主席农理挑提出了今后要严格执行项目经理任职前的谈话机制，要求项目经理对本次分公司领导班子的谈话内容要仔细学习体会，并对全体项目经理提出四点建议。一是正确认识项目经理的岗位特性。项目经理是公司履行合同的第一执行人，在公司制度范围内有调配生产要素的一定自主权，必须要认真对待自己手中的权力。项目是对内相对独立，对外代表公司的半经济体，发生的一切经济行为都与五建品牌相关；二是项目经理要心中有责、心中有戒、心中有企、心中有数。认真履行岗位职责，戒骄、戒贪、戒躁、戒奢、戒粗，做到公私分明、内外分明、上下分明、立场分明。把企业利益放在首位，做好项目资金成本管理；三是项目经要处理好全局与局部、集体利益与个人利益、安全与进度、经济效益与社会效益、项目管理与科室管理、做好与业主、与农民工队伍、与供应商、发展与稳定等九个关系；四是项目经理要学习提高自身政治思想、道德水平、法律法规知识、管理科学、施工业务知识等方面的素质。
随后，项目经理分别作表态发言，大家一致表示，今天分公司领导班子成员的谈话内容十分有意义，不仅是对思想的一场洗礼，也对今后项目的工作有明确的指导作用。同时，通过本次谈话会，项目经理表示也充分发现了自身的不足与工作上的缺失，表态在今后的工作中，一定加强学习，遵守公司规章制度，提高管理能力，并表示会后组织项目学习会议精神，认真贯彻落实会议工作要求。
本次集体谈话会形式新颖、意义深远、效果显著。本次会议的顺利召开标志着项目经理任职谈话机制落到实处，对以后项目的管理工作具有指导性意义，使项目经理心无旁骛，全身心地投入分公司生产经营工作，为振兴公司事业做贡献。（二分公司 温伟伟/图文）
会议现场
项目经理作表态发言