建安分公司成功召开2013年职代会
坚定信心 夯实管理 争创品牌
（罗健青 供稿）
3月15日下午，建安分公司成功召开2013年职代会。公司副总经理黄诚出席会议，分公司领导班子及43名骨干员工代表与会。
会议传达了集团和公司职代会精神，共同审议了建安分公司经理欧成所做的题为《坚定信心 夯实管理 争创品牌 为推动管理效益上台阶，实现分公司发展新局面而努力奋斗》的工作报告，通报了分公司2012年财务收支计划执行情况及2013年财务收支计划，并对2012年度安全生产管理履职情况进行了述职报告。会前，欧成还与经营工作的主要责任人签订了目标责任状，突出经营工作责任比例以及奖罚举措，为分公司2013年的经营工作整体布局。
2013年分公司将着重推进六方面的工作，力争实现六个方面的突破：一是着重抓好市场经营工作，实现山东市场开拓的新突破；二是着重抓好项目过程管控工作，实现项目管理能力的新突破；三是着重抓好品牌创建工作，实现区域影响力的新突破；四是着重抓好经济管理工作，实现整体盈利能力的新突破；五是着重抓好资源整合工作，实现管理效能的新突破；六是着重抓好党建创新工作，实现文化建设软实力新突破。
公司副总经理黄诚作了总结讲话，他首先通报了公司2012年取得的成绩，并对公司的发展规划和重点工作进行了阐述。他在肯定分公司“趋势向好、市场认可、班子团结、管理提升”等成绩时，也对分公司的不足进行了精准的把脉。他指出2013年是建安分公司的“战略转折点，是分公司由站稳区域市场向做优做强区域市场迈进的关口”，他要求：一是要加大经营承接任务的力度，力争多承接“社会影响力大、效益空间好、科技含量高、战略性强”的高端项目，集中优势资源巩固好潍坊、烟台市场，要有争先意识与危机感，尽快跟上公司快速发展步伐；二是要夯实基础管理，提高对项目管控能力。在项目管理上要树标杆，创建区域示范性文明工地，树立五建品牌形象，努力实现“二次经营”。三是加快落实结算工作，缓解单位资金压力。四是要人才本土化，分公司要实现大发展，要多方面考虑充实人才队伍；五是推进管理精细化、标准化，要全力推进现场视频监控措施等现代化管理手段，提高管理竞争力；六是宣传工作要融入到项目管理中，提升企业的关注度和影响力。
本次会议高效务实，催人奋进。分公司党委书记徐湖北在会议总结中表态，分公司全体干部职工一定会坚定信心，夯实管理，强化作风，求真务实，扎实落实职代会提出的各项要求，圆满完成各项目标任务，在2013年全面开创分公司发展的新华章！
图为：会议现场