【央企巡视整改故事】一根主线牵住“六个到位”
2019年年初，接受了十九届中央第一轮巡视的中粮集团转入常态整改阶段。
时钟拨回到去年7月24日，中央第十三巡视组向中粮集团党组反馈了巡视情况。面对中粮摊子大、业务风险多、党建工作薄弱等问题，如何理清思路、找对路子，解决好改什么、怎么改、由谁改的问题，成为摆在中粮集团党组面前的现实考验。
“巡视反馈的问题千头万绪，决不能眉毛胡子一把抓，或者头痛医头、脚痛医脚，既要拉单列条、分门别类，也要举一反三、由此及彼。”集团党组在认真学习习近平总书记关于全面从严治党和巡视工作重要论述的基础上，对集团存在的47个问题按照政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等方面进行了划分。中粮集团党组书记、董事长吕军说：“找到这一主线，便于对所有问题和隐患进行‘排队’和‘寻根’，有效解决了‘改什么’的问题。”关于“怎么改”，集团下属有的党组提出了“五个到位”的工作思路，即纠正到位、追责到位、查处到位、完善制度到位、建立健全机制到位。对此，集团党组班子成员展开了深入讨论，普遍感到，“五个到位”尽管能够体现集团党组抓问题整改的决心态度和思路方法，比较符合中央要求和中粮实际，但却忽略了一个首要环节——反思到位。大家认识到，思想是本，行动是形，本正则形立。任何纪律和作风问题的出现，首先是在思想源头上出了问题。因此，抓好问题整改，必须抓住思想认识这个总源头，必须把“反思到位”作为第一关第一步。在梳理问题、选准方向、明确标准之后，由谁负责整改、如何压实责任，是解决问题整改“最后一公里”的关键。集团党组感到，抓工作落实不能大而化之，必须细化责任；抓问题整改不能抓抓停停，必须明确时限；抓承诺兑现不能停在嘴上，必须挂账销号。因此，中粮集团党组研究制定了总体整改方案，并对47个问题逐一画出统筹图、列出时间表、明确责任人，做到每名集团党组成员都有自己的“责任田”，每个问题也都有党组成员牵头负责。
整改工作方法明确后，便进入实施阶段。相比较而言，反思、纠正、完善制度、建立健全机制这四个环节易推进、见效快，而有些问题却一时难以到边到底、真正到位。比如，有的虽然反思检讨比较深刻，但真正处理起来却希望大事化小、小事化了；有的不愿担责不愿认账；有的怕得罪人、“老好人”思想严重，一遇到具体的人和事，便产生畏难情绪；有的对“严管就是厚爱”没有深刻理解。如何认识这些现象，如何处理这些问题，既是对集团党组原则性战斗性的考验，更是对集团党组践行“四个意识”的检验。
在集团党组专题民主生活会上，大家一致认为，“六个到位”决不能仅仅体现在书面上，决不能选择性落实，其考验的是集团党组“四个意识”牢固不牢固、“两个维护”坚决不坚决，体现的是班子成员是不是忠诚、敢不敢担当、能不能作为，必须一板一眼、不折不扣抓好落实。特别是在追责和查处上，既要坚持惩前毖后、治病救人的原则，也必须“严”字当头、依纪依法、实事求是。巡视以来，集团给予党纪处分35人，政务处分7人。（中央纪委国家监委网站 代江兵）