二分公司用好执纪监督“第一种形态”
为落实公司党委书记、董事长黄鼎龙到二分公司调研时提出的“抓经营、重履约”要求，二分公司对各项目进行全面排查，及时抓早抓小，7月8日，在机关会议室对5名项目经理进行提醒谈话，就工作作风和个人履职方面对2名项目经理进行诫勉谈话。分公司党委书记、工会主席农理挑，分公司党委副书记、总经理韦华参加会议，会议由分公司纪委书记、安全总监刘俊主持。
会上，韦华深入剖析每个项目经理所在项目的现状、遇到的困难，从如何提高项目履约能力、管理能力、个人履职能力和做好团队建设等方面进行了指导。他指出，项目的履约能力影响着分公司的经营，唯有提高履约能力，才能赢得公司信任，得到当地部门及社会各界的认可，为分公司打开市场奠定基础。作为项目经理，要破除 “老板”思想，善于找差距补短板，学会自我总结反省，从管理上下功夫；要抓好团队建设，培养好新员工，留住人才，提高项目凝聚力和战斗力。
农理挑指出，本次谈话的性质是严肃的，项目经理要统一思想，提高认识。对于项目建设中出现的后退现象，要提高管理水平，主动给自己施压，让项目管理科学化、常态化。还要提高政治站位，每个项目要列出负面清单，定措施、定责任人、限期整改，把本次谈话的内容落到实处。
分公司纪委用执纪监督“第一种形态”开展此次谈话，及时对干部职工进行提醒，让批评与自我批评成为常态，进而打造一支优秀的干部队伍。各项目经理纷纷表态，将提升思想认识，加强党性修养；认真履职，提高风险防范意识，及早发现问题解决问题，全力以赴完成分公司下达的各项指标任务。（杨澈/文）