立规矩 建机制
推动公司纪检监察工作不断深入
——纪检监察处深入学习贯彻落实职代会精神
自公司十三届五次职代会召开后，纪检监察处不断在学习和贯彻落实职代会精神上下功夫。3月21日，纪检监察处召开职代会精神学习会。
会上，纪委副书记、纪检监察处处长张鋆带领纪检监察专员进一步重点研读了公司党委书记、董事长黄鼎龙所作的《稳中求进 提质增效 均衡发展 全面提升企业发展质量》的工作报告，并结合部门工作实际，将报告中提出的九大工作措施进行细化、分解，研究部署本部门2017年度工作，提出2017年纪检监察处重在“立规矩”，建立健全长效机制，形成规范和长效管理，深入开展四个“常态化”，把职代会报告工作措施落到实处。一是贯穿运用“一体化管理”。纪检监察工作要以“一体化管理”体系建设为契机，推进纪检监察工作信息化，包括廉政档案信息化等，以之促进纪检监察工作制度化、规范化。二是强化机关作风效能监察。进一步调整作风效能监察制度，把作风效能落实到部门，通过座谈排查、明察暗访、定期不定期督查等形式，促进作风效能扁平化管理，实现效能监察常态化。三是促进“四种形态”与实际的结合运用。结合开展机关作风效能监察工作，推进“红红脸、出出汗”常态化，把监督执纪“四种形态”扩大运用至广大干部职工，使“四种形态”与企业实际管理紧密结合。四是完善问责机制。结合公司各项管理工作制定公司违纪违规问责制度，对各级管理人员在经营生产管理岗位工作中违纪违规行为进行量化问责，在量化过程中对各岗位进行廉政风险识别。五是加强对分公司“三重一大”决策实施情况进行巡查，尤其是对大额资金运作、重要人事任免等方面，探索开展机动式巡查，建立符合公司实际的巡察制度，推动巡察工作科学化、常态化。六是加强对二、三层机构执行力的监督。完善定期报告制度，逐级传导压力，把“两个责任”压实压平，进而提高二、三层机构的执行力、责任心。适时开展“两个责任”落实情况专项巡查，督促层层落实责任，传导压力。七是进一步完善述职述廉机制。述职述廉考评向基层、向部门、向班子成员延伸，逐步实现机构、人员全覆盖。八是问责力度不减。保持对违纪行为高压态势，严肃查处违纪违规案件，坚持“一岗双责”，倒逼倒查责任。（纪检监察处 张鋆 王雪/文 工会 周夏/图）
