创佳绩除负面影响    勇夺冠树特企形象

——来宾供电局电力调度通讯综合楼项目创安全文明工地小记

（通讯员：梁剑玲）

一分公司承建的来宾供电局电力调度通讯综合楼工程，在2009年来宾市安全文明工地评比验收中，得到了来宾市建规委、质监站和评选小组的高度评价，评比得分为来宾市最高。该工程能够在来宾污水处理厂工程给公司带来负面影响的情形下，一举夺冠，为公司、分公司赢得了荣誉，重树我司特企形象，含金量相当高。成绩来之不易，请看他们创安全文明工地的夺冠之路：

“创精品工程”“树特企形象”，醒目的工地大门门联，正是分公司、项目部的奋斗目标。踏入施工现场，给人第一印象就是清爽有序：清新的外网，整齐的材料堆放，美观大方的宣传标牌，干净的通道，迎风猎猎的彩旗……“一走进来感觉很好，很舒服。”这是来宾市质监站潘站长的评价。

一、目标明确，认真负责。该工程一开工就定位为创安全文明工地，为了拿下我分公司在来宾市的首块安全文明工地牌匾，项目部从一开始就做好各项施工策划，并严格按施工方案、策划去施工。工程施工过程中得到了公司、分公司的大力支持，创优过程也得到了来宾市建规委、质监站等相关方的大力支持。令人欣慰的是，来宾市相关部门每次到该工程验收均对安全这一块内容相当满意。不足的地方马上整改，这是项目部最大的特点。认真踏实、负责的工作态度迎来了项目自开工以来没有任何安全事故发生，为创安全文明工地奠定了基础。

二、信心是动力的源泉。4月16日，项目负责人刘玉春同志（下简称刘经理）参加了来宾市2009年建筑企业管理工作会议，该项目荣幸地作为来宾市40多家建筑企业中唯一的项目在会上作了典型经验交流发言。但刘经理却深有感触：“大会上表彰很多个获‘红河杯’的获奖工程，唯独没有我司的项目。”“我们完全有实力争先创优，立足来宾市场。”正是这股信心和决心，项目部决定从抓安全文明工地做起，不仅要创文明工地，更要为将来评优质工程创造条件。这一初衷很大程度上推进了安全文明工地的创建进程。

三、选择高素质的劳务队伍。项目部搭架子时，在来宾市一时找不到好的架子工队伍。后通过熟人牵线，最终选择了一支素质较高的架子工队伍，确保了外架搭设的合乎规范标准、既美观又安全。如何合理调配劳动力是确保工程顺利进展的关键。项目部加强与队组的沟通交流，使队组能更好地配合项目部开展工作，“能按项目部的思路去做”，达到事半功倍的效果。

四、争取合作方的资金支持。要创建安全文明工地，资金投入不可少。作为合作工程，盈取更多的利润是合作老板的一贯目标。为了解决资金问题，项目部从大局出发，实行换位思考，做事多为合作方着想，经过加深沟通交流，加上自身工作做得好，最终争取到了合作方的资金支持。“要转变观念，只有首先把工作做好了，才能更加容易地去影响老板。”这是刘经理的又一番肺腑之言。

五、稳打稳扎，上下齐心赢取胜利。

1、每星期召开安全生产管理会是项目部雷打不动的惯例。会议要求管理人员、班组长都必须到场。通过会上的沟通交流，增进协作。对会上提出的问题，能做到定人定时定整改办法，直至整改完毕。真正做到及时发现问题，及时解决问题、消除问题。

2、舍小家为大家。项目部管理人员身兼数职，工作繁重，却毫无怨言。刘玉春同志任项目经理兼技术负责人，经常加班加点，2到3个月才回家一趟是常有的事。按照该项目规模，应该配2名安全员，却只有1名安全员。俗话说，“一个萝卜一个坑”，他们是“一个萝卜两个坑”。在刘玉春同志的带领感染下，虽然业务繁忙，但他们依然处理的井井有条，工作无任何大的差错。

3、作为项目现场管理人员，他们做到不仅仅动口管，更是动手做。特别是在申报文明工地期间，场地的清洁清理基本上都是项目管理人员亲自上场。离参加文明工地评审还有5天时间时，一辆材料车进大门时把大门撞倒冲垮。眼看马上到评比验收了，工地一时又找不到人来做。管理人员二话不说亲自动手，砌砖、抹灰、重新美化，赶在检查前把大门恢复原样。这一件件的事例数不胜数。正是这样一支管理团队，上下齐心，团结一致赢取了最终的胜利。

一分耕耘一分收获。6月25日，来宾市安全文明工地评选小组到该项目评比验收。在现场会上，来宾市建规委、质监站当场表态通过安全文明工地验收，宣布该项目在来宾市得分最高，并强烈要求项目部申报自治区安全文明工地和来宾市红河杯优质工程。当场拍板表态通过验收，这在分公司是史无前例的殊荣啊！

图为：来宾供电局电力调度通讯综合楼项目

图为：来宾供电局电力调度通讯综合楼主体工程