建安分公司实现时间产值“双过半”
今年以来，建安分公司紧紧围绕职代会目标任务，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，进一步解放思想、转变观念，一手抓学习，一手抓生产，积极开展劳动竞赛活动，大力实施职工队伍素质工程，狠抓安全管理，不断加强成本管控，确保了经营生产工作顺利开展。1—6月份该公司完成建安产值8365.4万元，为年度计划的76.05%，实现了时间任务“双过半”，为完成全年任务奠定了基础。
2009年，是推进建安分公司规模化发展的关键一年，在年初我们就做到早部署、早安排，推动经营生产、施工管理等各项工作深入开展。在学习实践活动中，通过认真查找、深入分析，针对企业在安全管理、经营管理、职工队伍素质、发展思路、干部作风和党建工作等六个方面存在的突出问题，有针对性地制定整改落实措施，确保了学习实践活动成效，促进了生产，推进了工作。针对项目普遍存在的质量通病、管理粗放等问题，我们积极推行精细管理，合理安排生产，从安全、质量、进度、成本等方面抓过程管理、抓协作、抓落实, 干部靠前指挥，24小时跟班作业，工程项目不断创出新亮点，长期以来，作为配合土建的专业安装分公司，我们的质量都得到认可，公司的三个鲁班奖，我们都参与施工管理；但作为独立的专业分公司，特别这几年分公司向土建发展，却没有自己的品牌，这是做大做强发展分公司的障碍，基于这样的认识，我们这几年加强了品牌的创建计划，制定了创优的措施并分解到项目，取得了一定的成效，今年6月份，北海市旧城区给水管网改造工程北部湾路给水工程分别荣获北海市“优质结构工程”、北海市“安全文明工地”。（罗健青）