强化服务意识 实现管理前移
——第三分公司开展项目管理告知会
（通讯员：经艳丽）
近几年，在公司党委、董事会的正确领导下，在分公司全体职工的共同努力下，第三分公司的生产经营规模日益壮大。但是目前的市场竞争相当激烈，要想在竞争中站稳脚跟并有更好的发展，就必须加强各方面管理比如项目管理。针对分公司部分项目在开工之初，项目班子对公司的各项管理要求存在不明确的现象，分公司根据公司管理标准化的相关要求，经过研究讨论，决定开展一个“项目管理告知会”的活动，以求达到关口前移，从源头上参与项目管理的效果。
项目管理告知会主要针对新开工的项目，召开时间为项目班子成立之初，由分公司各职能部门把今后项目在施工管理过程中所要做的工作内容、管理要求、注意事项等告知给项目管理人员，必须根据要求开展工作，避免在往后的工作中走弯路，其中涉及到质量、安全、文明施工、财务资金管理制度、劳务分包、材料设备管理等等。
5月6日，分公司由蒋志强副经理带队，各职能部门负责人及主管科员共12人组成告知小组来到新开工的碧桂苑1——5#楼项目，包括项目经理在内所有管理人员都参加了这次告知会。蒋经理首先阐明了此次会议的主要目的，并说明了告知会的重要性和意义。随后由各部门负责人进行了具体的管理告知。
会后，项目管理人员表态：此次项目管理告知会非常及时，充分发挥了分公司职能部门监督和服务的职能，使项目管理人员对公司、分公司以及上级部门的管理制度有了充分的了解，为项目在今后的管理打下了基础，也在一定程度上加强了分公司对项目的管理。