公司召开2018年12月份生产安全工作会暨2018年度工作总结会

12月28日下午，公司召开2018年12月份生产安全工作会暨2018年度工作总结会，集团公司第四监事会主席谭林忠，公司党委书记、董事长黄鼎龙，党委副书记、总经理蒙勇，领导班子成员黄诚、龙丽荣、李能斌、彭业波、陈永、岑锦秀参加会议，会议由公司副总经理、代总工程师何显文主持。

会上，蒙勇作公司2018年度工作总结报告。报告指出，2018年公司认真贯彻落实党的十九大精神、集团公司二届四次职代会精神和公司十四届一次职代会精神，围绕“稳中求进、提质增效”的工作主基调，凝心聚力、攻坚克难、奋发有为，主要经济指标均持续向好，较好完成了集团公司下达的各项任务指标，为公司实现高质量持续健康发展开好局、起好步。工程一次性交验合格率100%，申报获公示鲁班奖工程1项，获国家优质工程2项、安装之星2项（公司连续2年获得）、中国钢结构金奖1项、中国建筑工程装饰奖3项、省（区）级优质工程奖14项、广西优质结构杯19项、市级优质工程奖33项、市级优质结构杯20项，获奖数量位列全区建筑行业第一位。

报告指出，2018年，公司改革创新管理有新进展，市场开拓和经营工作卓有成效，生产管理和履约能力有新提升，质量管理和创优工作有新突破，清欠清收工作稳步推进，风险防控不断加强，财务资金管理服务持续完善，科技与人才工作亮点纷呈，党建工作扎实推进，企业文化软实力不断增强。

会上，蒙勇还指出了公司目前存在的问题，并对2019年工作作了初步安排。

谭林忠对公司提出三点希望：一是加强财务管理，抓好清欠清收工作，要盘活存量，减少增量；二是加强生产、经营、资金管理、法务等风险防控工作；三是加强分公司在“三重一大”事项决策的监督工作，规范管理，保证所有的经营活动都能够使国有资产保值增值，确保公司健康、持续、稳定发展。

会议现场

黄鼎龙在会上作总结发言。他回顾了公司2018年的工作亮点，指出了公司在发展过程中存在的问题，分析了全球、广西及建筑业的经济环境，对公司2019年的工作提出了十个方面要求。他要求坚持高质量发展，助力集团公司冲刺世界500强，围绕明年的总体目标，以高质量发展为核心做好各项工作；坚持经济效益为中心，提高项目盈利能力，确保各项指标持续增长，项目要做好开工前期的策划，按时结算，杜绝和消灭亏损；坚持“以我为主、可控为先”的经营理念，全面提升经营的“质、量、面”，按照“631”的经营布局和“2345”发展规划，深耕区内、做优区外、做实海外三大市场，培育和裂变一批具有核心竞争力的龙头骨干分公司，力争突破“新高度”；坚持诚信履约，树立“诚信五建”良好口碑，以“诚信履约，提质增效”为核心，不断加强项目管控力度；坚持协同协力，共创高效，以扎实的工作作风提高各级机关的工作效率，服务好基层，服务好业主；坚持发展装配式建筑，打造高质量发展新增长极，加大市场开发力度，力争在装配式建筑产业发展上占据先机；坚持严控风险，营造高质量发展良好氛围，加强风险识别和分析，加大风险防控工作，坚决打赢“清欠清收”百日攻坚战，盯紧安全生产工作；坚持科技创新，助推高质量发展再上台阶，并促进行业信息化建设，鼓励技术人员加强工法研究及科技创新成果的应用；坚持以人为本，培育高质量发展人才队伍，建立高效灵活的用人机制和以创新绩效为核心的人才评价激励机制；坚持从严治党，凝聚高质量发展磅礴力量，把党的建设工作目标与经营生产管理目标深度融合，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，深入落实“三会一课”制度。

对于即将到来的元旦、春节期间的工作，黄鼎龙强调安全生产一刻都不能放松，各单位要做好安全生产工作和值班安排；做好清欠清收工作，安排好节前农民工工资发放；做好“双节”前的职工慰问及加强领导干部廉洁自律工作。

会上，何显文总结了公司2018年12月份生产工作情况，安排部署了2019年1月份生产工作；黄诚总结了公司2018年12月份安全工作情况，安排部署2019年元旦、春节期间及1月份安全工作；彭业波就“一金三制度”的推进和保障农民工工资发放等工作进行强调部署；龙丽荣就清欠清收工作提出意见和建议。

公司总经理助理、经营处处长、国际工程事业部总经理曾宇博，公司机关各处室副职以上领导及各分公司领导班子人员参加会议。（赵鑫婷 铁晓蓓）